Отчет за 2014 год

Все пресс-релизыфев 19, 2015

Результаты за 2014 год: органический рост составил 4.5%, норма прибыли от торговых операций увеличилась на 10 базисных пунктов и на 30 базисных пунктов – в постоянной валюте

·      Общий объем продаж составил 91,6 млрд. шв. франков

·      Органический рост составил 4,5%, реальный внутренний рост  2,3%

·      Норма прибыли от торговых операций возросла на 10 базисных пунктов и составила 15,3% (увеличение на 30 базисных пунктов в постоянной валюте)

·      Прибыль от основной деятельности в расчете на акцию в постоянной валюте возросла на 4,4%

·      Операционный поток денежных средств достиг существенных объемов в 14,7 млрд. шв. франков

·      Размер заявленного дивиденда вырос до 2,20 шв. франка в расчете на акцию

·      Прогноз на 2015 год: органический рост около 5% на фоне возрастания нормы прибыли от торговых операций, базового дохода в расчете на акцию в постоянной валюте и повышения общей эффективности капиталовложений

Пол Бюльке, Главный исполнительный директор Nestlé: «В этом году наша компания продемонстрировала хорошие результаты, основанные на высоких показателях роста в течение предыдущих лет и достигнутые в благоприятных торговых условиях. Наши результаты демонстрируют неотъемлемые сильные стороны Nestlé: усердие и лояльность наших сотрудников, глобальные производственные мощности, преимущества нашего продуктового ассортимента и качество наших инноваций. Достигая успеха в краткосрочной перспективе, мы в то же время сконцентрированы и на наших долгосрочных бизнес-приоритетах, что создает основу для будущего роста. Мы ожидаем, что результаты за 2015 год будут сопоставимы с нашими показателями по итогам предыдущего, 2014 года:  органический рост около 5% на фоне возрастания нормы прибыли от торговых операций, базового дохода в расчете на акцию в постоянной валюте и повышения общей эффективности капиталовложений».

Результаты деятельности Группы

В 2014 году органический рост составил 4,5%, из которых 2,3% пришлись на реальный внутренний рост, а 2,2% были обеспечены ценовым ростом. Общий объем продаж снизился на 0,6% и составил 91,6 млрд. шв. франков, влияние отрицательного курса обмена валют составило -5,5%. Приобретения за вычетом реализации активов обеспечили прирост в 0,4% к общему объему продаж.

  • Прибыль от торговых операций Группы Nestlé составила 14,0 млрд. шв. франков, норма прибыли достигла 15,3%, увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 10 базисных пунктов (30 базисных пунктов в постоянной валюте).
  • Себестоимость реализованной продукции снизилась на 30 базисных пунктов в рамках процентной структуры от общей величины продаж, что было достигнуто в том числе за счет расширения ассортимента, действий по изменению ценовой политики, а также использования сбережений, накопленных благодаря реализации программы «Непрерывного превосходства Nestlé» (Nestlé Continuous Excellence). Данные действия более чем компенсировали общий рост затрат на закупку сырья.  
  • Затраты на дистрибуцию возросли на 10 базисных пунктов.
  • Общие затраты на маркетинг и административные расходы выросли на 10 базисных пунктов вследствие увеличения затрат на поддержку наших брендов и маркетинг, ориентированный на потребителя. 
  • Чистая прибыль возросла с 4,4 до 14,5 млрд. шв. франков. Данные показатели также включают в себя прибыль, полученную в результате реализации части нашей доли в компании  L’Oréal, а также доход от переоценки 50% акций компании Galderma, которые уже находились в собственности Nestlé, когда Группа увеличила свою долю во владении данной компанией с 50% до 100%. Заявленная базовая прибыль в расчете на акцию составила 4,54 шв. франка, увеличившись на 44,6%.   
  • Доход от основной деятельности в расчете на акцию в постоянной валюте вырос на 4,4%. 
  • Операционный поток денежных средств Группы оставался по-прежнему значительным и держался на уровне 14,7 млрд. шв. франков.

 

Обзор бизнеса

  • Органический рост Группы Nestlé наблюдался в рамках всех географических зон и составил 5,4% в Зоне Северной и Латинской Америки, 1,9% - в Европе и 5,7% - в Зоне Азии, Океании и Африки. В глобальном масштабе компания добилась роста в 1,1% в развитых странах, а общий объем продаж составил 51,4 млрд. шв. франков.  Развивающиеся рынки продемонстрировали рост в 8,9%, общий объем продаж в развивающихся государствах достиг 40,2 млрд. шв. франков. 
  • Реальный внутренний рост составил 2,3% в Зоне Северной и Латинской Америки, 2,4% - в Европе и 2,4% в Зоне Азии, Океании и Африки.
  • В 2014 году мы создали новое подразделение Nestlé Skin Health, вошедшее в состав Nestlé Health Science, таким образом, расширив наш бизнес по производству продуктов питания и напитков в соответствии с нашими стратегическими амбициями и в будущем оставаться компанией-лидером в производстве пищевых продуктов, экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни.
  • Наряду с этим, мы также внедрили модель Nestlé Business Excellence на уровне Совета директоров компании, что позволило произвести интеграцию и объединение всех наших  функций  по поддержке бизнеса. Данные нововведения помогут нам более эффективно увеличивать масштаб нашей деятельности, а также снизить структурные расходы, увеличить качество работы функций по поддержке бизнеса и высвободить ресурсы для обеспечения прибыльного роста компании и стимулирования потребительского спроса со стороны наших рынков.

  

Зона Северной и Латинской Америки

Общий объем продаж в швейцарских франках27,3 млрд., органический рост составил 5,0%, реальный внутренний рост достиг 1,1%; норма прибыли от торговых операций составила 18,8%, увеличившись на 60 базисных пунктов.

  • Органический рост в рамках Зоны был поддержан двузначными показателями роста Nescafé Dolce Gusto, а также хорошими результатами в категории незамороженных молочных продуктов и товаров для домашних животных. В Северной Америке показатели роста улучшились к концу года, а в Латинской Америке хорошие результаты были достигнуты в том числе благодаря ценовому росту, ставшему следствием давления инфляционных сил.
  • На наши отчетные показатели в Северной Америке определенное воздействие оказали результаты продаж в рамках категории замороженных продуктов. В настоящий момент реализуются проекты по изменению позиционирования таких брендов, как Lean Cuisine, Hot Pockets и Stouffers, которые коснутся всех элементов маркетингового комплекса и будут включать в себя тренды с органической и этнической составляющими, что позволит повысить значимость указанных брендов для потребителя. Подобный же подход применяется нами в категории замороженной пиццы, в рамках которой хорошие результаты были продемонстрированы товарным знаком California Pizza Kitchen. Высокие показатели роста были отмечены в сегменте мороженого супер-премиум класса благодаря бренду Gelato. Возобновился рост в категории снэков, хотя в целом продажи в рамках премиум-сегмента оставались на низком уровне. В категории кондитерских изделий был продолжен успешный вывод на рынок шоколадных батончиков с арахисовым маслом Butterfinger. Вывод на рынок инновационного продукта Natural Bliss, а также сезонная модификация вкусов позволили достичь хороших показателей роста бренду Coffee-mate. Кроме того, внедрение инноваций в рамках бизнеса по производству продуктов  для домашних животных в Северной Америке обеспечило поддержание темпов роста продаж в рамках данной категории. При этом лидерами роста выступили Dog Chow, Pro Plan и легкий гигиенический наполнитель для кошачьих туалетов Tidy Cats. В общее ускорение темпов роста вклад внес также запуск натурального корма для домашних животных под брендом Beyond.
  • Несмотря на ухудшение макроэкономической ситуации ближе к окончанию года, в регионе Латинской Америки был отмечен значительный органический рост. Хотя показатель потребительской активности существенно варьировался в рамках региона, большинство рынков все же сумело продемонстрировать хорошие результаты. В Бразилии наблюдался рост продаж в рамках всех категорий продукции, существенный вклад в который был внесен следующими брендами: Ninho - в сегменте молочных смесей для детей от 1 до 3 лет; KitKat – в категории кондитерских изделий; Nesfit - в сегменте печенья и бисквитов и Nescau – в категории какао и солодовых напитков. В Мексике на общее состояние рынка негативное воздействие оказали изменения в налоговом законодательстве, рост цен и низкий уровень потребительского спроса. В рамках всего региона двузначные показатели роста были достигнуты брендом Nescafé Dolce Gusto, а лидерами роста в категории товаров для домашних животных стали Dog Chow и Pro Plan.
  • Несмотря на повышение производственных расходов, норма прибыли от торговых операций в рамках Зоны составила 18,8%, увеличившись на 60 базисных пунктов, что стало следствием общего повышения операционной и структурной эффективности нашей деятельности, а также сокращения прочих торговых расходов.

 

Зона Европы

Общий объем продаж в швейцарских франках15,2 млрд., органический рост составил 1,5%, реальный внутренний рост достиг 2,2%; норма прибыли от торговых операций составила 15,3%, увеличившись на 30 базисных пунктов.

  • По сравнению со средним уровнем по рынку, Nestlé продемонстрировала значительный рост, в основе которого лежали эффективное внедрение инноваций и процесс премиализации продукции.  Торговые условия в рамках европейского региона по-прежнему оставалась нестабильными и характеризовались интенсивной конкуренцией, а также нарастающим в течение года давлением дефляционных сил. Уровень потребительского доверия был по-прежнему крайне неустойчив, что снижало возможность проведения гибкой ценовой политики.  
  • Хорошие результаты были продемонстрированы во Франции, Швейцарии, Австрии и Нидерландах, а процесс восстановления спроса в Испании и Португалии позволил стимулировать рост продаж в рамках всей Западной Европы. Ситуация в Великобритании, а также в Германии, Италии и Греции была более сложной и неоднозначной. Во всех западноевропейских государствах значительный успех был достигнут продукцией Nescafé Dolce Gusto, а также категорией товаров для домашних животных. Кроме того, в ряде категорий наблюдался рост, обеспеченный выводом на рынок инновационных продуктов. Среди лидеров роста были: растворимый кофе премиум-класса Nescafé Gold и Azzera, замороженная пицца Fresh Up и Buitoni Fiesta, а в сегменте незамороженных кулинарных изделий - лапша быстрого приготовления Maggi. Кроме того, лидером роста стал премиальный плиточный шоколад под брендом Les Recettes de l’Atelier, запущенный во Франции.
  • В Центральной и Восточной Европе двигателями роста были Россия и Украина, несмотря на ухудшающуюся экономическую ситуацию в этих странах. Лидерами роста стали корма  для домашних животных, Nescafé Dolce Gusto, категория растворимого кофе – в первую очередь, Gold Blend, а также кондитерские изделия с брендом KitKat. В сегменте незамороженных кулинарных изделий продолжился успешный вывод продукта со специальными листами для жарки Papyrus.
  •  Масштабный рост продаж в рамках всей Зоны наблюдался в категории товаров для домашних животных, что позволило сохранить тенденцию на укрепление позиций в данной категории на рынке – в частности, благодаря росту продаж продукции премиум-класса под брендами Felix, Purina ONE и Gourmet, а также ассортимента лакомств для домашних животных.
  • Норма прибыли от торговых операций в рамках Зоны составила 15,3%, увеличившись на 30 базисных пунктов, что стало следствием наших успехов в стимулировании показателей реального внутреннего роста, а также результатом продолжающегося общего повышения эффективности нашей деятельности.  

  

Зона Азии, Океании и Африки

Общий объем продаж в швейцарских франках – 18,3 млрд., органический рост составил 2,6%, реальный внутренний рост снизился на 0,3%; норма прибыли от торговых операций составила 18,7%, снизившись на 20 базисных пунктов.

·       Снижение показателей роста в рамках Зоны произошло в связи с ситуацией в Китае, являющемся нашим крупнейшим рынком, и в Океании. В Китае возникла необходимость адаптации товарного ассортимента продукции к быстро меняющимся ожиданиям местного потребителя. С учетом этих обстоятельств, помимо корректировки товарных запасов на протяжении года, наши основные усилия были сосредоточены на внедрении инноваций, улучшении рецептуры и перезапусках наших продуктов, в частности, в категории кофе, а также готовых к употреблению напитков и кондитерских изделий. Хорошие результаты по-прежнему наблюдались в сегменте незамороженных кулинарных изделий, а также мороженого и кофе, готового к употреблению. В Океании приоритет был отдан развитию новых каналов сбыта.

·       Высокие показатели роста по-прежнему наблюдались на развивающихся рынках, в частности, на Филиппинах, в Южной Азии, в регионе Индокитая, в Турции и во многих государствах Африки. В Сингапуре и Малайзии нами был произведен вывод на рынок новой лапши премиум-класса. На рынке Филиппин было представлено и по достоинству оценено потребителями новое витаминизированное сухое молоко под брендом Bear. Для индийского рынка брендом Maggi была разработана новая линейка завтраков Maggi Oast Noodles, а в ряде государств Юго-Восточной Азии был произведен запуск продукта под брендом Nestlé Milo Activ-Go. Презентация данного продукта была проведена также и на рынке Африки, что позволило добиться хороших показателей роста на всем континенте.

·       Внедрение эффективных инноваций, относящихся к ассортименту выпускаемой продукции и затрагивающих актуальные бизнес-модели, позволило добиться улучшения наших показателей в Японии. Отличные результаты были достигнуты в сегменте систем по приготовлению напитков  Nescafé Dolce Gusto и Nescafé Gold Blend Barista. Высокие темпы роста  наблюдались также и при реализации продукции под брендом KitKat.

·       Норма прибыли от торговых операций в рамках Зоны составила 18,7%, снизившись на 20 базисных пунктов, что в значительной степени было обусловлено общим снижением темпов роста и увеличением затрат на производство, а также стало следствием возникновения ряда непредвиденных расходов.

 

Nestlé Waters

Общий объем продаж в швейцарских франках – 7,4 млрд., органический рост составил 5,4%, реальный внутренний рост достиг 6,3%; норма прибыли от торговых операций составила 9,7%, увеличившись на 50 базисных пунктов.

·       Стабильный органический и реальный внутренний рост бизнеса Nestlé Waters наблюдался в рамках всех трех географических зон. Позиции лидера роста сохранил бренд Nestlé Pure Life, причем данная тенденция особенно ярко прослеживалась на развивающихся рынках, а также в Северной Америке и Великобритании. Успех международных брендов премиум-класса Perrier и S.Pellegrino стал ярким свидетельством наших возможностей по созданию ценностей в рамках данной категории продуктов. Кроме того, хорошие показатели роста были продемонстрированы нашими сильными локальными брендами: в первую очередь, о Buxton в Великобритании, Erikli в Турции, La Vie во Вьетнаме и Yunnan Shan Quan в Китае.

·       Норма прибыли от торговых операций составила 9,7%, увеличившись на 50 базисных пунктов, что стало следствием значительного роста продаж на фоне сохранения структурных расходов на прежнем уровне. Общее снижение затрат на производство было частично компенсировано за счет увеличения расходов на дистрибуцию.

 

Nestlé Nutrition

Общий объем продаж в швейцарских франках – 9,6 млрд., органический рост составил 7,7%, реальный внутренний рост достиг 3,6%; норма прибыли от торговых операций составила 20,8%, увеличившись на 80 базисных пунктов.

·       Очень сильные результаты были продемонстрированы в категории продуктов детского питания на многих азиатских рынках и, в том числе, китайском. Несмотря на политическую нестабильность на Ближнем Востоке, явившуюся препятствием для дистрибуции нашей продукции в данном регионе, на всех азиатских рынках были отмечены двузначные показатели роста. На фоне достаточно сложной ситуации в Европе и в Северной Америке, наблюдался значительный рост наших показателей на рынках Латинской Америки. Рост продаж в категории детских смесей был обусловлен отличными результатами NAN, а также продукции под брендами премиум-класса S-26 и Illuma, что было достигнуто благодаря успешному выводу на рынок ряда инновационных продуктов. В категории детского питания наблюдалось стабильное восстановление прежних объемов продаж детских каш в США, а лидером роста в категории пищевых продуктов и напитков стал Gerber Organic  - фруктовое пюре для детей в мягкой упаковке, сочетающие в себе питательность и удобство употребления.

·       В течение года мы осуществили продажу бизнеса по производству продуктов спортивного питания PowerBar.

·       Несмотря на увеличение затрат на производство, норма прибыли от торговых операций составила 20,8%, увеличившись на 80 базисных пунктов. Увеличение показателей было достигнуто благодаря эффективному управлению товарным ассортиментом, а также за счет роста продаж в рамках бизнеса Wyeth Nutrition и общего повышения эффективности капиталовложений.

 

Другие бизнесы

Общий объем продаж в швейцарских франках – 13,9 млрд., органический рост составил 7,1%, реальный внутренний рост достиг 5,6%; норма прибыли от торговых операций составила 19,1%, увеличившись на 140 базисных пунктов.

  • Рост отчетных показателей, продемонстрированных Nestlé Professional, был достигнут в первую очередь благодаря увеличению объема продаж на развивающихся рынках - в частности, в Китае, на Филиппинах, в Индокитае, на Ближнем Востоке и в России. В то же время, ситуация с уровнем потребления пищи вне дома в Западной Европе и Северной Америке оставалась сложной. Высокие темпы увеличения продаж по-прежнему наблюдались в таких стратегически важных для роста категориях, как  сухие составы для напитков и десертов.
  • Во всех регионах наблюдался рост продаж бизнеса Nespresso, расширяющего свое присутствие в мире. Основой успеха данного бизнеса стало особое внимание к качеству продукции и инвестициям в расширение ассортимента, а также в разработку новых кофе-машин и услуг, предоставляемых потребителю. Nespresso продолжил глобальную географическую экспансию на рынке порционного кофе благодаря успешной презентации кофе-машины VertuoLine в Северной Америке, способствовавшей своим появлением возникновению нового сегмента кофе премиум-класса. Кроме того, была проведена презентация инновационного автоматизированного бутика розничной торговли Nespresso Cube, который предлагает абсолютно новый подход к совершению покупок и индивидуальному обслуживанию потребителя.
  • Nestlé Health Science продолжил успешную деятельность в сфере разработки лечебного питания на основе продуктов, употребление которых дало значительный клинический результат и оказалось выгодным с экономической точки зрения. В первую очередь, рост в рамках данного бизнеса был достигнут благодаря увеличению объемов продаж в Европе и росту нашего присутствия на рынке Китая. Кроме того, дальнейший рост показателей был обусловлен выводом на рынок следующих инновационных продуктов: Vitaflo  - в Великобритании; нового бутилированного напитка Boost - в Канаде и широкого ассортимента товаров под брендом Meritene – в Европе.
  • В соответствии с нашими ожиданиями, Nestlé Skin Health продемонстрировал двузначные показатели роста, обусловленные значительными объемами продаж в рамках всех географических Зон. Особенно впечатляющих результатов удалось добиться в Зоне Северной и Латинской Америки, а также в азиатском регионе, причем устойчивый рост продаж наблюдался в рамках всех направлений бизнеса. Позиции Nestlé Skin Health были усилены за счет приобретения неограниченного права на извлечение прибыли от реализации нескольких ключевых дерматологических продуктов эстетического профиля в Соединенных Штатах и Канаде.
  • Норма прибыли от торговых операций в сегменте «Другие бизнесы» составила 19,1%, увеличившись на 140 базисных пунктов. Эти результаты были достигнуты главным образом за счет превосходных показателей роста в рамках всех бизнесов и благодаря исключительной эффективности капиталовложений в ходе первых шести месяцев интеграции компании Galderma в Nestlé Skin Health.

  

Предложения Совета директоров на Общем ежегодном собрании акционеров 

На Общем ежегодном собрании акционеров, которое состоится 16 апреля 2015 года, Совет директоров предложит увеличить дивиденд до 2,20 шв. франков в расчете на акцию. 17 апреля 2015 года станет последним торговым днем для официального получения дивидендов. Нетто-дивиденды будут выплачиваться, начиная с 22 апреля 2015 года. Акционеры, внесенные в реестр голосующих акций, смогут воспользоваться своим правом голоса 9 апреля 2015 года в 12:00 (Центрально-европейское летнее время).

Совет предложит индивидуальное избрание каждого из членов Совета директоров на срок полномочий до окончания следующего Общего ежегодного собрания акционеров. Совет директоров намерен предложить избрание Рут Хасайя Онианг’о (Ruth Khasaya Oniang’o), Патрика Эбишера (Patrick Aebischer) и Ренато Фассбинда (Renato Fassbind) в качестве новых членов Совета директоров. Рольф Хэнгги (Rolf Hänggi) и Тития де Ланге (Titia de Lange) не будут выставлять свою кандидатуру на переизбрание. Совет директоров благодарит их за продуктивную и заслуживающую самой высокой оценки работу.

Кроме того, Совет директоров предложит избрание Питера Брабек-Летмата на пост Председателя совета директоров, а также проведение индивидуального избрания каждого из членов Комитета по компенсациям. Совет директоров намерен предложить выбор компании KPMG в качестве штатного аудитора на срок полномочий до окончания следующего Общего ежегодного собрания акционеров. Совет директоров также представит на утверждение акционеров размер компенсации, предназначенной членам Совета директоров и Исполнительного комитета. Кроме того, Совет директоров намерен предложить сокращение уставного капитала компании в целях погашения акций, выкупленных в соответствии с текущей программой выкупа акций.

  

Прогноз

Достигая успеха в краткосрочной перспективе, мы в то же время сконцентрированы и на наших долгосрочных бизнес-приоритетах, что создает основу для будущего роста. Мы ожидаем, что результаты за 2015 год будут сопоставимы с нашими показателями по итогам предыдущего, 2014 года:  органический рост около 5% на фоне роста нормы прибыли от торговых операций, базового дохода в расчете на акцию в постоянной валюте и повышения общей эффективности капиталовложений.

 

Приложение

Обзор результатов и нормы прибыли от торговых операций за 2014 год

Норма прибыли от торговых операций

Янв.-дек. 2014г.

Продажи в млн. швейцарских франков

Янв.-дек. 2014г.

Органический рост
(%)

Янв.-дек. 201.

(%)

Изменения по отношению к янв.-дек. 2013

(*)

По сегменту деятельности

  • Зона Северной и Латинской Америки

27277

+5,0

18,8

+60 bps

  • Зона Европы

15’175

+1,5

15,3

+30 bps

  • Зона Азии, Океании, Африки

18’272

+2,6

18,7

-20 bps

Nestlé Waters

7’390

+5,4

9,7

+50 bps

Nestlé Nutrition

9’614

+7,7

20,8

+80 bps

Другие бизнесы (1)

13884

+7,1

19,1

+140 bps

Всего по Группе

91612

+4,5

15,3

+10 bps

По продукту

Растворимые и готовые к употреблению напитки

20’302

+5,4

23,1

+40 bps

Вода

6’875

+5,3

10,3

+30 bps

Молочные продукты и мороженое

16743

+3,4

16,1

+90 bps

Детское и лечебное питание Health Science   (1)

13’046

+8,7

20,9

+210 bps

Полуфабрикаты и кулинария

13538

-0,1

13,4

+20 bps

Кондитерские изделия

9769

+4,2

13,8

-210 bps

Товары для домашних животных

11’339

+5,6

19,8

+60 bps

Всего по Группе

91612

+4,5

15,3

+10 bps

(*) Приведенные в таблице данные за 2013 год пересчитаны в соответствии с изменениями, произошедшими вследствие передачи с 1 января 2014 года ответственности за бизнес Nestea RTD подразделению Nestlé Waters в рамках всех географических Зон.

(1) Переименование категории произведено в соответствии с интеграцией компании Galderma с июля 2014 года.

Обратите, пожалуйста, внимание на изменения в структуре и границах Зоны Азии, Океании и Африки и Зоны Европы, анонсированные в сентябре 2014 года и вступившие в силу с 1 января 2015 года. 


Ссылка на онлайн-трансляцию об итогах работы Nestlé в 2014 году

Годовой управленческий отчет Nestlé (pdf, 3 Mb)

Годовой финансовый отчет Nestlé (pdf, 1 Mb)