Итоги 2011 года: органический рост достиг 7,5%, норма прибыли улучшена на 60 базисных пунктов

Все пресс-релизыИтоги 2011 года,фев 19, 2012

  • Продажи в швейцарских франках составили 83,6 млрд, органический рост составил 7,5%, реальный внутренний рост достиг 3,9%;
  • Прибыль от торговых операций в швейцарских франках составила 12,5 млрд, норма прибыли 15,0%, +60 базисных пунктов, (+90 базисных пунктов, исключая эффект валютных колебаний);
  • Глобальное усиление рыночных позиций при росте в 13,3% на развивающихся рынках и на 4,3% на развитых рынках;
  • Продолжение инвестиций в инновации и платформы роста, включая партнерства в Китае и Nestle Health Science;
  • Базовый доход на акцию составил 3,08 швейцарских франка, что демонстрирует рост на 7,8% в постоянной валюте;
  • Предложенные дивиденды составили 1,95 швейцарских франка на акцию;
  • Положительный прогноз на 2012 год: органический рост ожидается на уровне 5-6%, прогнозируется улучшение нормы прибыли и повышение базового дохода в расчете на акцию в постоянной валюте;

Пол Бюльке, главный исполнительный директор НЕСТЛЕ С.А.: «В 2011 году мы достигли хороших показателей выручки и прибыли как на развивающихся, так и на развитых рынках. Это был сложный год, и мы не думаем, что 2012 будет легче. Мы продолжаем инвестировать для будущего и усиливать свои позиции во всем мире. Мы установили новые партнерские отношения в Китае. Хороший старт продемонстрировал проект Nestle Health Science. Наши инновации создают новые возможности во всех категориях, привлекая новых потребителей на развивающихся рынках и укрепляя приверженность нашим брендам в развитых странах. Для постоянного повышения эффективности наши сотрудники нацелены на выполнение стратегического плана развития компании, который как никогда соотносится с новыми реалиями. Таким образом, в 2012 году мы настроены на достижение целей модели органического роста НЕСТЛЕ в пределах 5-6%, а также улучшение нормы прибыли и базового дохода в расчете на акцию в постоянной валюте».

Примечание: Как было объявлено ранее, компания Nestle внесла изменения в данные по выручке и операционной прибыли в январе 2011 года, что не повлияет на чистую прибыль и доход на акцию. Данные 2010 года были преобразованы для получения сравнительных данных, без учета данных по Alcon, кроме дохода на акцию и движения денежных средств, включающих поступления от Alcon. Это отражено в приведенном ниже анализе.

Вевей, 16 февраля 2012 года – После успешного роста в последние годы, Группа НЕСТЛЕ достигла 7,5%-ного органического роста в 2011 году, ее продажи достигли 83,6 млрд швейцарских франков. Органический рост был обеспечен за счет 3,9% реального внутреннего роста и 3,6% ценового роста. Курс обмена валют оказал негативное влияние, достигшее 13,4%, а реализация активов за вычетом приобретений привела к снижению показателей еще на 4,2%, в значительной степени пришедшиеся на Alcon. За вычетом влияния продажи Alcon, продажи снизились на 4.8%.

  • Прибыль от торговых операций Группы составил 12.5 млрд швейцарских франков. Норма прибыли повысилась на 60 базисных пунктов (на 90 базисных пунктов, исключая эффект валютных колебаний) и достигла 15,0%;
  • Непрерывное Превосходство НЕСТЛЕ во всех сферах деятельности компании как и прежде позволило достичь значительной экономии, опережающей поставленные цены, что помогло частично нивелировать эффект от роста основных затрат;
  • Более высокие основные затраты увеличили себестоимость продаваемых товаров на 190 базисных пунктов;
  • Суммарные маркетинговые затраты снизились на 100 базисных пунктов, в основном вследствие более эффективного использования наших маркетинговых структур и подразделений продаж. Маркетинг, ориентированный на потребителя, остался практически на том же уровне после двух лет роста, измерявшегося двузначными цифрами, что позволило нам и дальше наращивать наши маркетинговые позиции в большинстве категорий;
  • Административные затраты снизились на 80 базисных пунктов;
  • Чистая прибыль составила 9,5 млрд швейцарских франков, что на 8,1% выше предыдущего результата;
  • Базовая прибыль на акцию (БПА) выросла на 7,8%, исключая эффект валютных колебаний;
  • Операционный денежный поток составил 9,8 млрд швейцарских франков, что соответствует уровню 2010 года за вычетом потока денежных средств Alcon в 2010 году и без учета влияния курса обмена валют в 2011 году;

Обзор бизнеса

  • Группа НЕСТЛЕ продолжила расти во всех регионах мира, достигнув 5,0% органического роста в Европе, 6,4% органического роста в зоне Америка и 13,1% в Азии, Океании и Африке. Наш бизнес вырос на 13.3% на развивающихся рынках и на 4.3% на развитых рынках;
  • Прибыль от торговых операций улучшилась для Группы в целом и во многих направлениях деятельности в частности, при том, что прошедший год характеризовался резким ростом затрат и усилением конкуренции по всему миру. В значительной степени результаты Группы были достигнуты за счет интенсификации роста и развития инициативы Непрерывное Превосходство НЕСТЛЕ;
  • Мы продолжили расширять свои возможности, инвестируя в перспективные области для будущего роста. Два наших новых партнерства с Yinlu и Hsu Fu Chi укрепят нашу связь с китайскими потребителями. Nestle Health Science и Nestle Institute of Health Sciences успешно стартовали и продемонстрировали хорошие результаты уже в первый год работы. Эти инициативы, как и другие наши инвестиции, создают мощный фундамент для роста в будущем;

Зона Северной и Латинская Америки

Продажи в швейцарских франках – 26,8 млрд, органический рост в 6,2%, 1,1% реального внутреннего роста; прибыль от торговых операций составила 18,4%, снизившись на 30 базисных пунктов.

  • В рамках Зоны рост был достигнут как в Северной, так и в Латинской Америке;
  • В Северной Америке большая часть нашей деятельности способствовала достижению хороших результатов вопреки снижению потребительской активности. В сегменте пиццы хорошие результаты DiGiorno позволили укрепить превосходство над конкурентами. В сегменте мороженого рост был отмечен в группе снэков, Haagen-Dazs и Skinny Cow. Запуск продуктов под торговой маркой Skinny Cow в сегменте шоколадных изделий помог обеспечить рост и в этой категории. Растворимый кофе продемонстрировал хороший рост с торговыми марками Taster's Choice и Nescafe Clasico. Бренд Coffee-mate выиграл за счет успешного запуска Natural Bliss. Сегмент замороженных продуктов оставался в сложном положении, но бренд Lean Cuisine сохранил свою рыночную долю. Товары для домашних животных расширяли свое лидерство за счет мощного роста Purina ONE Beyond и Dog Chow, достигнув роста доли рынка во всех категориях и по всем каналам продаж;
  • Двузначные темпы роста были достигнуты в Латинской Америке, где сохранился значительный спрос. На нескольких рынках был отмечен рост, измерявшийся двузначными показателями. Наилучший результат продемонстрировала Мексика. Подобная ситуация наблюдалась во многих категориях, таких, как растворимые напитки, включающие Nescau и Nestea, растворимый кофе, включающий Nescafe, а также категорию полуфабрикатов. Бренд Maggi достиг значительного роста на ключевых рынках, что было обеспечено запуском новых инноваций, таких, как бульонные кубики Maggi Doble Gusto и бульон Maggi Caldo Casero. В категории товаров для домашних животных бренды Purina Proplan, Dog Chow и Cat Chow также демонстрировали двузначный рост;
  • Прибыль от торговых операций внутри зоны снизилась на 30 базисных пунктов, поскольку рост основных затрат не был полностью скомпенсирован повышением эффективности производства и ценообразованием;

Зона Европы

Продажи в швейцарских франках составили 15,2 млрд, 4,0% органического роста, 1,8% реального внутреннего роста; прибыль от торговых операций составила 15,6%, продемонстрировав рост на 230 базисных пунктов.

  • В рамках Зоны рост достигнут в Западной и Центральной / Восточной Европе;
  • В Западной Европе все рынки преодолели сложные экономические условия и показали реальный внутренний рост. Португалия, Италия, Греция и Испания суммарно достигли 3.7% органического роста. Франция, страны Бенилюкса и Великобритания показали хорошие результаты. Рост был достигнут во всех ключевых категориях, включая сегменты растворимого кофе, охлажденных кулинарных продуктов, замороженной пиццы и товаров для животных;
  • В Центральной и Восточной Европе хорошие результаты были достигнуты на Украине и в Румынии, а также в регионе Адриатики. Торговые условия оставались сложными в России и Польше;
  • Инновации по-прежнему обеспечивали наш рост на европейском рынке, главным образом за счет таких брендов, как Nescafe Dolce Gusto, Nescafe Sensazione в сегменте растворимого кофе и Herta в категории охлажденных кулинарных продуктов. Ассортимент продуктов Juicy со специальным пакетом для запекания со специями обеспечил мощный вклад в рост бренда Maggi в сегменте кулинарии. Рост в категории продуктов массового потребления (ПМП) более чем вдвое обогнал рост по Зоне в целом. В категории товаров для животных хороший результат показал бренд Felix, особенно успешным был его массовый выход на рынки Центральной и Восточной Европы;
  • Прибыль от торговых операций внутри зоны выросла на 230 базисных пунктов. Ключевыми факторами для такого увеличения стал рост в Восточной Европы, ценообразование, эффективность деятельности, а также положительный эффект от проведенной ранее реструктуризации, включавшей в себя изменения пенсионных программ;

Зона Азии, Океании и Африки

Продажи в швейцарских франках составили 15,3 млрд, 11,9% органического роста, 7,9% реального внутреннего роста; прибыли от торговых операций составила 18,9%, продемонстрировав рост на 90 базисных пунктов.

  • В рамках Зоны рост достигнут на развивающихся и развитых рынках;
  • Присутствие компании НЕСТЛЕ в регионе стабильно и прочно, что продемонстрировано четырьмя столетними юбилеями: в Турции в 2009 году, на Филиппинах в 2011 году, в Малайзии и Индии в 2012 году;
  • На развивающихся рынках достигнутый рост измерялся двузначными цифрами. Наиболее успешными регионами стали Китай, Индия, Пакистан, Северная Африка, Центральная Западная Африка, несмотря на конфликт в Кот д’Ивуаре, и Египет, вопреки волнениям в стране, продолжавшимся большую часть года. В условиях изменчивой внешней среды Зона сохранила фокус на развитие дистрибуции, поставив целью охватить дополнительный миллион небольших точек продаж в 2010-2012 годах. Мы инвестировали в расширение производств и новые фабрики по всей Зоне. Мы также установили многообещающие партнерские отношения в Китае с компаниями Yinlu и Hsu Fu Chi;
  • Было внедрено много успешных инициатив, связанных с продуктами массового потребления (ПМП), которые стали ключевым фактором роста в рамках Зоны. В качестве примеров можно назвать бульоны Maggi в Африке и Nido Essentia в Египте. Инновации также играли значительную роль в успешных запусках Nescafe Milky в Китае, Nescafe 3:1 в Таиланде, Nido Fortified в нескольких африканских странах, а также в продолжении запуска мороженого в оболочке из желе. Ассортимент приправ и лапши Maggi был расширен на рынках по всей Зоне;
  • Результаты на развитых рынках были обеспечены успешным годом в Японии, где наши сотрудники быстро и креативно реагировали на негативное влияние на рынок природных катастроф. Хороший рост был достигнут на рынке кофейных систем за счет Nescafe Dolce Gusto и Barista, а также за счет Nescafe Koumibaisen в премиум-классе. KitKat Black также продолжил демонстрировать значительный объем продаж в регионе;
  • Прибыль от торговых операций внутри зоны выросла на 90 базисных пунктов во многом благодаря инновациям во всех сферах деятельности, а также таким инициативам, какразвитие дистрибуции, производства и обеспечения поставок с помощью программы Непрерывного Превосходства НЕСТЛЕ;

НЕСТЛЕ Вотерс

Продажи в швейцарских франках составили 6,5 млрд, 5,2% органического роста, 3,4% реального внутреннего роста; норма прибыли от торговых операций составила 8,0%, продемонстрировав рост на 90 базисных пунктов.

  • Подразделение НЕСТЛЕ Вотерс продемонстрировало рост во всех трех зонах;
  • В Северной Америке рост был достигнут как в розничных каналах, так и в сегменте булиллированной воды для дома и офиса. Nestle Pure Life и международные бренды S.Pellegrino, Perrier and Aqua Panna показали хорошие результаты, составляя значительную конкуренцию региональным брендам;
  • В Европе бизнес завоевал долю рынка за счет успешной деятельности на большинстве рынков, включая Францию, Италию, Германию и Великобританию;
  • Мы продолжили расти двузначными темпами и укреплять свое присутствие на развивающихся рынках, где наши продажи превысили 1 млрд швейцарских франков;
  • Бренд Nestle Pure Life продолжил измеряющийся двузначными цифрами рост по всему миру. Рост международных брендов приблизился к 10%, каждая марка обеспечила значительный вклад в общий результат. Vittel и Hepar показали хороший рост в Европе, в то время как Ice Mountain и Ozarka стали сильнейшими брендами из числа региональных марок в США;
  • Прибыль от торговых операций НЕСТЛЕ Вотерс выросла на 90 базисных пунктов благодаря тщательному контролю над затратами, особенно в Европе, а также ценообразованию и мощному росту в Европе и на развивающихся рынках;

НЕСТЛЕ Нутришн

Продажи в швейцарских франках составили 7,2 млрд, 7,3% органического роста, 4,5% реального внутреннего роста; норма прибыли от торговых операций составила 20,0%, снизившись на 30 базисных пунктов.

  • Детское питание, на которое приходится около 90% продаж подразделения, показало хороший рост, преодолевая достаточно сложные условия на развитом рынке. Это было достигнуто за счет мощного, постоянно поддерживаемого потока инноваций, завоевания доли рынка и двузначных показателей роста на развивающихся рынках, как в сегменте молочных смесей для детей, так и в категории детских злаковых продуктов. Запуск в Швейцарии системы BabyNes, многообещающей уникальной инновации, был хорошо принят рынком в первые месяцы после запуска;
  • На продажи продуктов для контроля над весом в Северной Америке повлияло снижение потребительских расходов и рост конкуренции. Международное направление бизнеса Jenny Craig показало хорошие результаты, достигнув значительного роста в Океании и набирая обороты в Европе. Рост в сегменте функционального питания был особенно заметен в Европе и Океании;
  • Прибыль от торговых операций НЕСТЛЕ Нутришн снизилась на 30 базисных пунктов. В значительной степени это было вызвано ростом затрат на производство и сложной обстановкой на рынке продуктов для контроля над весом в США;

Другое

Продажи в швейцарских франках составили 12,6 млрд, 11,4% органического роста, 8,3% реального внутреннего роста; прибыль от торговых операций осталась неизменна на уровне 16,8%.

  • Направление НЕСТЛЕ Профешнл достигло хорошего роста как на развитых, так и на развивающихся рынках, особенно в Китае, Индии и Бразилии, как в сегментах напитков, так и в сегменте продуктов питания. Мы продолжили массовый выпуск наших инновационных решений для напитков премиум и супер-премиум класса (Nescafe Alegria, Nescafe Milano и Viaggi) во всех регионах. Созданные направления бизнеса Nescafe и молочных порошков сохранили хорошие результаты. Производство продуктов питания получало высокую отдачу от таких инноваций, как Maggi Premium Bouillons и Chef Natural Flakes для соусов. В отношении этих инноваций мы сохранили фокус на решениях, модифицируемых в соответствии с требованиями заказчика, возможностях сервисной поддержки и близких отношениях с клиентами;
  • Для Неспрессо прошедший год вновь оказался успешным – достигнутый рост продаж превысил 20%, а объем реализации в денежном выражении составил более 3 млрд швейцарских франков. На ключевых рынках Неспрессо сохранился значительный уровень потребления, а достигнутое расширение географии продаж и постоянные инновации в области продуктов и систем обеспечили высокие показатели в условиях ужесточающейся конкуренции. Уникальное сервисное предложение Неспрессо включает бутики, продажи через интернет и колл-центры, что создает тесные отношения с потребителями и помогает еще больше укрепить наши перспективы для будущего роста;
  • В первый год работы проект Nestle Health Science выстроил свои возможности на основе трех значительных инвестиций. В то же время проект достиг заметного роста за счет таких инновационных продуктов, как Resource Thicken Up Clear, ассортимента Peptamen, и перезапуска бренда Boost, рост которого в США приблизился к 20%. Все ключевые направления проекта, такие, как лечение пожилых людей, интенсивная терапия, реанимация и хирургия, а также педиатрия, продемонстрировали значительный рост, чаще всего измерявшийся двузначными показателями. В 2011 году приобретения компании были интегрированы в ее структуру и результаты соответствуют ожиданиям. Компания Prometheus достигла двузначных показателей роста. Приобретенная в 2010 году компания Vitaflo также продемонстрировала рост, измеряющийся двузначными цифрами, что было обеспечено инновационными разработками для пациентов, страдающих от нарушения метаболизма;
  • Рост CPW (Сиреал Партнерз Уордвайд) составил около 5%, при том, что на большинстве рынков удалось увеличить долю. Условия для реализации были самыми сложными в Южной Европе, однако в других европейских регионах был достигнут стабильный рост, измерявшийся двузначными показателями на многих развивающихся рынках. Для Беверидж Партнерз Уордвайд (BPW) год оказался успешным, и в 2012 ожидается отдача от преобразований, позволивших охватить Европу и Канаду;
  • Рост Galderma измерялся двузначными показателями. Также стоит отметить успешную интеграцию приобретенной в марте компании Q-Med, усилившей этот рост. Развитие Laboratoires inneov шло успешно, особенно высокие результаты были достигнуты в Латинской Америке;
  • Прибыль от торговых операций по категории «другое» осталась неизменной на уровне 16.8%, отражая различные результаты составляющих категории. Неспрессо, Nestle Health Science и совместные проекты в области продуктов питания и напитков были весьма успешны, в то время как на результаты НЕСТЛЕ Профешнл, вопреки программам сокращения издержек, повлиял рост затрат на производство;

Предложения Совета директоров к Ежегодному общему собранию

На Ежегодном общем собрании 19 апреля Совет директоров внесет предложение о выплате дивидендов в размене 1.95 швейцарских франка на акцию. Чистые дивиденды будут представлены к выплате с 26 апреля 2012 года. Совет директоров также внесет предложение по отмене акций, выкупленных компанией в рамках завершенной в 2011 году программы по обратному выкупу акций на сумму в 10 млрд швейцарских франков.

Совет директоров предложит переизбрать Даниэля Бореля на пост директора на следующий трехлетний срок, а также внесет предложение об избрании Анри де Кастри. Господин де Кастри является Председателем совета директоров и генеральным директором AXA Group. До того, как занять несколько важных руководящих постов в AXA Group, он достиг значительных карьерных высот в Министерстве Финансов Франции. Каролина Мюллер-Мёль и Жан-Рене Форту не предлагают свои кандидатуры для переизбрания. Совет хотел бы поблагодарить их за неоценимый вклад в работу компании на протяжении последних лет.

Позитивный прогноз на 2012

В виду продолжающейся экономической нестабильности и неопределенности мы не ожидаем, что 2012 год окажется менее сложным, чем предыдущие. Однако мы продолжаем инвестировать в будущее и укреплять наши позиции по всему миру. Наши инновации создают новые возможности во всех категориях, привлекают к нашим брендам новых потребителей на развивающихся рынках и усиливают лояльность наших покупателей к брендам компании в развитых странах. Для достижения стабильного улучшения работы наши сотрудники мобилизованы в соответствии со стратегическим планом развития компании, который как никогда соотносится с новыми реалиями сегодняшнего дня. Таким образом, в 2012 году мы настроены на достижение целей модели НЕСТЛЕ с получением органического роста в пределах 5-6%, а также улучшением нормы прибыли и базового дохода в расчете на акцию в постоянной валюте.

Приложение

Обзор годовых результатов и прибыли от торговых операций по итогам года

      Нормы прибыли от торговых операций
  янв.-дек. 2011
Продажи в млн швейцарских франков
янв.-дек. 2011
Органический рост (%)
янв.-дек. 2011
(%)
Изменение по отношению к янв.-дек. 2010
По сегменту деятельности
Зона Северной и Латинской Америки 26,756 +6.2 18.апр –30 б/п
Зона Европы 15,243 +4.0 15.июн +230 б/п
Зона Азии, Океании и Африки 15,291 +11.9 18.сен +90 б/п
НЕСТЛЕ Вотерс 6,52 +5.2 8.0 +90 б/п
НЕСТЛЕ Нутришн 7,233 +7.3 20.0 –30 б/п
Другое 12,599 +11.4 16.авг 0 б/п
Всего по Группе/текущая деятельность 83,642 +7.5 15.0 +60 б/п
По продукции
Растворимые и готовые напитки 18,204 +13.0 22.июл –20 б/п
Вода 6,526 +5.2 8.0 +90 б/п
Молочные продукты и мороженое 16,406 +8.4 13.июл –30 б/п
Питание и забота о здоровье 9,744 +7.7 18.июл –20 б/п
Полуфабрикаты и кулинария 13,933 +4.6 14.май +190 б/п
Кондитерские изделия 9,065 +5.4 16.авг +200 б/п
Товары для животных 9,764 +4.3 20.июн +20 б/п
Всего по Группе/текущая деятельность 83,642 +7.5 15.0 +60 bps

 

2010 и 2011 не подлежат прямому сравнению из-за изменений в представлении данных, закрепленных в Отчете о прибылях и убытках от 01.01.2011 и продажи в августе 2010 года подразделения Alcon. Данные 2010 были преобразованы согласно этим изменениям в качестве базы для сопоставления и относятся только к текущей деятельности. Другие изменения касаются переноса подразделения Healthcare Nutrition, ставшего частью Nestle Health Science, из категории НЕСТЛЕ Нутришн в раздел «Другое», также включающего НЕСТЛЕ Профешнл, Неспрессоo и совместные предприятия, управляемые в масштабах мирового бизнеса. В продуктовых группах категория “Питание и забота о здоровье” включает питание, продукты для заботы о здоровье и фармацевтическую продукцию.

Финансовый отчет

На английском языке: 2011 Financial Statements (pdf, 3.9Mb)

На французском языке: Rapports financiers 2011 (pdf, 5,2Mb)

На немецком языке: Finanzielle Berichterstattung 2011 (pdf, 4.5Mb)

Отчет о корпоративном управлении

На английском языке: Corporate Governance Report (pdf, 1.0Mb)