Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.

Компания Nestle - Новости компании «Нестле»

News List
May 29, 2019

Сегодня на фабрике по производству кормов для домашних животных «Нестле Пурина ПетКер» представители компании и Правительства Калужской области рассказали об основных достижениях в области экологической устойчивости. В рамках пресс-тура «С заботой о будущем» на фабрике также состоялось торжественное открытие новой современной системы водоочистных сооружений с инвестициями 578 млн рублей. Одной из ключевых тем мероприятия стало объявление о запуске второго социального отчета «Пурина в обществе» и презентация проектов компании, направленных на снижение воздействия на окружающую среду. 

В современных экономических условиях, когда рынок потребительских товаров весьма насыщен, все большее внимание уделяется вопросам экологической устойчивости как со стороны общества, так и со стороны государства. Бизнес играет важную роль в сфере минимизации воздействия на окружающую среду, поэтому крайне важно, чтобы предприятия осознавали свою ответственность за формирование не только экономических реалий, но и экологических. В связи с этим «Нестле Пурина ПетКер» совместно с Правительством Калужской области объединили свои усилия в организации пресс-тура «С заботой о будущем» на фабрике компании в с. Ворсино, в рамках которого спикерами выступили глава «Нестле» в регионе Россия и Евразия Марсиаль Роллан, региональный директор «Нестле Пурина ПетКер» в России, СНГ, Украине, Турции и Израиле Джорджио Весприни, заместитель губернатора Калужской области Алексей Никитенко, директор филиала ООО «Нестле Россия» в с. Ворсино Калужской области Андре Анри.

На торжественном открытии новых очистных сооружений гости мероприятия увидели современные высокотехнологичные установки производительностью до 1300 м3 в день, обеспечивающие полный цикл очистки промышленных стоков от всех видов загрязнений: механических, биологических, химических. На очистку могут направляться как технические стоки, так и вода, собранная в производственных зонах фабрики (после мытья полов или удаления конденсата с испарителей). Все установленное оборудование соответствует самым высоким требованиям, предъявляем к очистным комплексам в России и за рубежом. Уровень очистки воды превышает требования российского законодательства и требования к качеству вод рыбохозяйственного назначения, то есть при возвращении ее в окружающую среду она не наносит негативного воздействия на флору и фауну водоемов.

«Цель «Нестле» - содействовать повышению качества жизни отдельных людей, их семей, местных сообществ и планеты в целом. Наша глобальная задача – минимизировать воздействие производственной деятельности компании на окружающую среду к 2030 году. Каждый день мы работаем для того, приблизиться к реализации этой цели.

Установка новых очистных сооружений на фабрике в Ворсино – еще один шаг на пути к достижению наших целей в области устойчивого развития», – поделился глава «Нестле» в регионе Россия и Евразия Марсиаль Роллан. Установка новых очистных сооружений не единственный проект фабрики «Нестле Пурина ПетКер» по снижению воздействия на окружающую среду. Так, в июле 2017 года фабрика достигла показателя в 0 кг отходов производства, отправляемых на захоронение на полигоны, – сегодня все отходы предприятия перерабатываются с пользой. Кроме того, на фабрике реализуются программы по рациональному использованию электроэнергии и водных ресурсов, ведутся проекты, связанные с сокращением объемов используемой упаковки, в том числе из пластика.

«Калужская область реализует множество мероприятий в рамках экологических программ, разрабатывает правовые, нормативные и экономические механизмы перехода к устойчивому развитию, способствует внедрению зеленых технологий на предприятиях области. Приятно отметить, что Индустриальный парк «Ворсино» представлен такими высокотехнологичными промышленными предприятиями, как фабрика «Нестле Пурина ПетКер», которые придают большое значение экологической стороне производства, достигли в этом направлении значимых результатов и формируют экологические ориентиры для остальных резидентов парка», - отметил в ходе своего выступления заместитель губернатора Калужской области Алексей Никитенко.

Региональный директор «Нестле Пурина ПетКер» в России, СНГ, Украине, Турции и Израиле Джорджио Весприни, в свою очередь, рассказал, что Россия является одним из наиболее динамично развивающихся рынков кормов для домашних животных: «Сегодня российских рынок входит в тройку крупнейших рынков PURINA в Европе, наряду с Великобританией и Францией. Мы видим в России большой потенциал для роста, не только по причине достаточно низкого уровня потребления промышленных кормов по сравнению с европейскими рынками, одной из крупнейших популяций животных (23,4 млн кошек, 16,5 млн собак, Euromonitor, май 2018 г.), но и в силу особой любви россиян к питомцам. Помимо коммерческой деятельности, PURINA вносит вклад в решение важных социальных задач, создавая общие ценности для домашних животных, людей, которые их любят и общества, и сегодня я рад представить вашему вниманию второй Европейский социальный отчет в рамках инициативы “Пурина в Обществе”. Отчет включает ключевые достижения по выполнению социальных обязательств PURINA в 40 европейских странах, в том числе в России».

Важной частью мероприятия стала презентация 2-го социального отчета «Пурина в обществе», демонстрирующего статус работы бренда PURINA по 10 обязательствам в рамках таких направлений, как улучшение качества жизни домашних питомцев и их хозяев, развитие местных сообществ и сохранение окружающей среды для будущих поколений. В списке ключевых достижений в 2018 году для европейского региона PURINA – запуск 7 новых продуктов и успешное масштабирование программы по обучению детей ответственному обращению с домашними животными. Из 319 450 детей, прошедших такие обучающие программы в Европе, 130 000 детей было обучено в России в рамках школьной программы «Мы твои друзья» (www.pet-school.ru). В мае 2019 года школьная программа PURINA об ответственном обращении с домашними животными получила награду «Лучший социальный проект России» в номинации «Наука и Образование».

С 2015 года европейские фабрики компании сократили использование упаковки на 3 542 тонн, из которых 787 тонн составил показатель прошлого года. В России фабрика «Нестле Пурина ПетКер» снизила объем используемой упаковки на 265 тонн, что составило 33% от европейского показателя. PURINA поддерживает глобальное обязательство «Нестле», согласно которому к 2025 году 100% выпускаемой компанией упаковки из пластика должно быть пригодно для переработки и повторного использования. В настоящее время вместе со своими поставщиками компания реализует ряд проектов, целью которых является поиск альтернативных видов упаковочных материалов.

Еще одним важным направлением работы и одним из обязательств «Пурина в Обществе» являются партнерские программы, нацеленные на поиск любящих семей для животных из приютов. PURINA по всей Европе работает с 43 организациями-партнерами, поддерживая программы по поиску хозяев для питомцев. В России PURINA совместно с благотворительными фондами «Дарящие Надежду», «Юна» и «Ника» проводит регулярные выставки бездомных животных, благодаря этой работе около 650 питомцев в 2018 году нашли дом, и уже около 3000 кошек и собак в России, Казахстане и Беларуси стали домашними с 2015 года (с момента начала этой инициативы). Онлайн-платформа «Друг для Друга» (www.friendforpet.ru), запущенная брендом PURINA в России в 2018 году, призвана вывести работу в этом направлении на новый уровень.

Liked this story? Share it with others.
May 08, 2019

7 мая в Самаре в рамках Московского Пасхального фестиваля при поддержке компании «Нестле Россия» состоялись два концерта прославленного оркестра Мариинского театра под управлением маэстро Валерия Гергиева.

 

Московский Пасхальный Фестиваль был создан в 2002 году по инициативе Художественного руководителя–директора Мариинского театра Валерия Гергиева. В 2003 году Фестиваль стал всероссийским и на сегодняшний день является одним из культурных символов общенационального значения. За 17 лет своего существования фестиваль стал одним из крупнейших и самых ожидаемых событий в культурной жизни России. Это не только ежегодный праздник музыки для миллионов россиян, но и настоящий мост дружбы между разными странами – участниками фестиваля. Фестиваль традиционно посвящается юбилеям композиторов: нынешний, XVIII сезон проходит под знаком 175-летия Николая Андреевича Римского-Корсакова и 180-летия Модеста Петровича Мусоргского. В 2019 году радость услышать шедевры мировой классической музыки в исполнении симфонического оркестра Мариинского театра под управлением Валерия Гергиева выпала и самарцам.

С конца 2000-х годов компания «Нестле Россия» является спонсором Московского Пасхального Фестиваля. Директор по делам корпорации и спецпроектам «Нестле» в России и Евразии Андрей Бадер отметил: «Руководствуясь своим принципом «Создания Общих Ценностей» для бизнеса и общества, «Нестле» является долгосрочным партнером Мариинского театра и Маэстро Гергиева. Мы почитаем за большую честь сотрудничество с великими музыкантами под управлением Маэстро. Как и в прошлые годы, мы рады поддержать XVIII Московский Пасхальный Фестиваль и уверены, что его ждет большой заслуженный успех».

В целом, уже на протяжении 20 лет «Нестле» вносит существенный вклад в решение социальных вопросов и оказывает поддержку целому ряду значимых культурных проектов в России. Компания является Официальным спонсором Балета Большого театра России, а также поддерживает ряд других проектов в области культуры и искусства, таким образом, реализуя стратегию «Создание общих ценностей» (CSV), направленную на поддержку тех областей и инициатив, которые важны как для успеха самой компании, так и для развития общества.

Liked this story? Share it with others.
Apr 20, 2019
  • Органический рост (OG) составил 2,8 %, реальный внутренний рост (RIG) – 2,6 %, а цено-вой рост – 0,2 %.

  • Общий объем продаж увеличился на 1,4 % – до 21,3 млрд швейцарских франков (значе-ние за 3 месяца 2017 года: 21,0 млрд швейцарских франков). Чистые приобретения ока-зали положительное влияние и повлекли рост на 0,2 %, а изменения курсов иностранных валют привели к снижению продаж на 1,6 %.

  • Реализация стратегии по управлению портфелем идет согласно плану. Приобретение Atrium Innovations завершилось в начале марта, а продажа кондитерского бизнеса в США – в конце марта. Достигнуты договоренности о приобретении Terrafertil и дивестировании бизнеса Waters в Бразилии.

  • Общие цели и рекомендации на 2018 год подтверждены.

 

Liked this story? Share it with others.
Apr 18, 2019
  • Органический рост (OG) составил 3,4%, реальный внутренний рост (RIG) 2,2% также продолжил уверенную позитивную динамику. Ценовой рост повысился до 1,2%, чему в значительной степени способствовали улучшения в Бразилии и США.
  • Общий объем продаж в отчетном периоде увеличился на 4,3% до 22,2 млрд швейцарских франков (ре-зультат за три месяца 2018 года: 21,3 млрд швейцарских франков). Приобретения способствовали положительному росту на 1,2%, а изменения курсов иностранных валют привели к снижению на 0,3%. 
  • Реализация стратегии управления портфелем соответствует ожиданиям. Мы ожидаем, что стратегический анализ бизнесов NESTLÉ Skin Health и Herta (мясные изделия и закуски) будет завершен к сере-дине и концу 2019 года соответственно.
  • Прогноз на 2019 год подтвержден: дальнейшее улучшение органического роста и нормы прибыли от торговых операций для достижения целей на 2020 год. Ожидается рост базовой прибыли в расчете на акцию в денежном выражении и эффективности капитала.

Марк Шнайдер, Главный исполнительный директор НЕСТЛЕ С.А.:

«Мы удовлетворены устойчивым органическим ростом продаж «Нестле» в первом квартале, который продолжаем положительную динамику 2018 года. Наши действия в области повышения скорости, внедрения инновации для ответа на изменения в мире и фокус на исполнении задач явно окупаются. Мы подтверждаем свой про-гноз на год». «В этом квартале мы объявили о запуске новой линейки из 24 премиальных кофейных продуктов под брендом Starbucks. Команды «Нестле» и Starbucks проделали прекрасную работу и разработали эти продукты всего за 6 месяцев».

Марк Шнайдер добавил: «Растущая значимость социальной миссии бизнеса находит отклик и понимание в «Нестле». В каждом квартальном отчете, начиная с текущего, мы будем освещать тему создания общих ценноcтей. Для начала мы расскажем, как бизнес NESPRESSO исполняет обязательства по обеспечению качества и устойчивости».

 

Продажи Группы

В первом квартале органический рост достиг 3,4%. Реальный внутренний рост на уровне 2,2% был устойчивым. Ценовой рост повысился до 1,2% со значительными улучшениями в Бразилии и США. Органический рост составил 3,2% без учета бизнесов, находящихся в процессе стратегического анализа. Ускорению роста значительно способствовала Бразилия, наш четвертый по величине рынок. Соединенные Штаты и Китай, два ведущих рынка «Нестле», сохранили хорошую динамику. Все продуктовые категории показали положительный рост. Наибольший рост продемонстрировали бизнесы Purina PetCare, молочных продуктов и детского питания. Органический рост Группы составил 1,2% на развитых рынках и 6,3% на развивающихся.

Чистые приобретения способствовали росту продаж на 1,2%. Приобретение лицензии Starbucks, компании Atrium Innovations и другие сделки более чем компенсировали продажу бизнесов, главным образом, Gerber Life Insurance и кондитерского бизнеса в США. Изменения курсов иностранных валют повлекли снижение продаж на 0,3%. Общий объем продаж в отчетном периоде увеличился на 4,3% до 22,2 млрд швейцарских франков.

Европа, Ближний Восток и Северная Африка (Зона EMENA)

  • Органический рост составил 2,1%: реальный внутренний рост 3,1%; ценовой рост -1,0%.
  • В регионе Западной Европы зафиксирован положительный реальный внутренний рост. Ценовой рост снизился, что повлияло на органический рост.
  • В Центральной и Восточной Европе поддерживался средний однозначный органический рост, в основ-ном, за счет сильного реального внутреннего роста и положительного ценового роста.
  • Ближний Восток и Северная Африка продемонстрировали средний однозначный органический рост с положительными значениями реального внутреннего роста и ценового роста.

 

Органический рост составил 2,1%, чему способствовал уверенный реальный внутренний рост на уровне 3,1%. Ценовой рост снизился на 1,0% в связи с продолжающимися дефляционными тенденциями на рынках Западной Европы. Чистые приобретения не оказали влияния на продажи. В результате изменений курсов иностранных валют объем продаж снизился на 2,8%. Объем продаж в Зоне EMENA, согласно отчетности, вырос на 1,7% до 4,7 млрд швейцарских франков.

Зона EMENA показала сильный реальный внутренний рост, несмотря на низкие темпы роста в Западной Европе. Наибольший вклад в рост Зоны, особенно в Центральной и Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке, внесли бизнесы Purina PetCare и детского питания. В кофейном бизнесе наблюдалось отсутствие реального внутреннего роста с отрицательным ценовым ростом в результате снижения цен на зеленый кофе. Кондитерский бизнес показал хорошие результаты за квартал, с двузначным ростом бренда Kitkat и высоким спросом на недавно представленный батончик Yes! Бренды замороженной пиццы Wagner и Buitoni начали демонстрировать положительный рост, в то же время бизнес вегетарианских продуктов показал высокий однозначный рост.

Социальная миссия бизнеса и вклад в общество

Cоздание общих ценностей - основополагающий принцип ведения бизнеса в «Нестле». Мы верим, что наша компания будет успешной в долгосрочной перспективе, создавая ценность как для акционеров, так и для общества в целом.

Это хорошо иллюстрирует пример бизнеса Nespresso. Принцип создания общих ценностей лежит в основе потребительского предложения Nespresso. Успех бизнеса непосредственно связан с уникальным опытом кофей-ной дегустации, что является результатом выполнения обязательств по обеспечению качества и экологической устойчивости на всем пути продукта – от кофейной фермы до переработки капсул.

Общая экологическая устойчивость порционного кофе. Nespresso- это наиболее экоустойчивый способ насладиться высоким качеством обжаренного молотого кофе. В системе с точным измерением объемов потребления используется строго отмеренное количество воды, энергии и кофе, необходимое для приготовления одной чашки, что позволяет сократить потери ресурсов.

Кофейные и фермерские общины. Программа устойчивого развития Nespresso AAA была запущена в 2003 году, в нее инвестируются значительные средства. 460 агрономов NESPRESSO тесно сотрудничают с 100 000 фермерами, занимающимися выращиванием кофе, в целях повышения качества и урожайности, а также стимулирования экологических и социально ответственных методов ведения сельского хозяйства. Повышение урожайности высококачественного кофе позволяет обеспечить фермерам больший доход и устойчивый уровень жизни. Master Origin, серия лучших в мире искусно созданных кофейных блендов из шести стран (Мексика, Колумбия, Индонезия, Эфиопия, Индия, Никарагуа) – отличный пример такого сотрудничества.

Алюминий и переработка. В качестве материала для кофейных капсул выбран алюминий: он прекрасно сохраняет аромат и вкус кофе Nespresso высочайшего качества. Он гарантирует отличное качество готового напитка для потребителей и на 100% подлежит вторичной переработке. С 1991 года бизнес Nespresso инвестирует в инфраструктуру по переработке отходов в 53 странах и предоставляет 92% всех своих потребителей возможно-сти по переработке. Алюминиевая упаковка и кофейные отходы извлекаются и используются повторно.

В результате уникального и комплексного подхода бизнес Nespresso создает превосходный кофе для потребителей с благоприятным влиянием на окружающую среду и общины, занимающиеся выращиванием кофе по всему миру.

Прогноз

Прогноз на 2019 год подтвержден: дальнейшее улучшение органического роста и нормы прибыли от торговых операций для достижения целей на 2020 год. Прогнозируется рост базовой прибыли в расчете на акцию в де-нежном выражении и эффективности капитала.

Liked this story? Share it with others.
Apr 11, 2019

Эксперт в области питания и ухода за домашними животными PURINA® и компания «Яндекс» создали сервис, который поможет хозяевам в поиске потерявшихся питомцев. Партнеры рассчитывают, что проект также будет содействовать развитию культуры ответственного отношения к братьям нашим меньшим. Теперь люди, нашедшие или потерявшие кошку или собаку, смогут сообщить об этом всем пользователям Яндекса, которые находятся поблизости. Проект бренда Purina и Яндекс «Поиск пропавших животных» повысит шансы вернуть домашнего питомца владельцу.


Необходимость в подобном инструменте подтверждается статистикой. За последний год пользователи «Яндекса» сделали свыше 500 000 запросов о потерянных и найденных кошках и собаках. Согласно этим данным, собаки теряются в 1,5 раза чаще, чем кошки. Наиболее часто это происходит в период новогодних праздников: видимо, животные пугаются фейерверков и убегают. Потери кошек и соответствующие запросы об их поиске, напротив, преобладают в дачный сезон, когда хозяева вывозят своих питомцев за город.

«PURINA стремится сделать лучше жизнь домашних животных, их владельцев и общества в целом. Концепция сервиса “Поиск пропавших животных” на 100% соответствует нашей миссии. С его запуском мы сможем объединить неравнодушных людей и общими усилиями помочь хозяевам и их четвероногим любимцам вновь обрести друг друга. Мы верим, что благодаря этому проекту историй со счастливым финалом станет в разы больше», – говорит Джорджио Весприни, региональный директор «Нестле Пурина ПетКер» в России, СНГ, Украине, Турции и Израиле.

Сервис «Поиск пропавших животных» призван решить одну из главных задач, с которой сталкиваются владельцы потерявшихся четвероногих друзей – в кратчайшие сроки оповестить как можно больше людей, готовых помочь хозяевам в их беде. Если ранее при потере питомца в ход шли в основном расклейка объявлений и сарафанное радио, то теперь на помощь может прийти аудитория интернета.

Воспользоваться сервисом могут как владельцы потерявшегося животного, так и люди, нашедшие его. Для этого достаточно зайти на сайт www.yandex.ru/petfinder и заполнить простую форму, в которой размещаются фото и описание питомца с указанием района его поиска/обнаружения и контактных данных для связи. Пройдя процедуры проверки и модерации, объявление будет опубликовано на страницах сервисов «Яндекса» и Рекламной сети. Его смогут увидеть все пользователи, находящиеся в обозначенном районе.

Подобный подход позволит проинформировать о случившемся максимальное количество людей, повысить эффективность поисков и помочь в решении актуальной проблемы.

«Если пропала кошка или собака, важно оповестить об этом как можно больше людей в районе поисков. Обычно хозяева расклеивают объявления, но на расклейку уходит много времени. Вместе с брендом PURINA, продвигающим идеи ответственного отношения к животным, мы решили создать сервис, позволяющий привлечь к поискам максимум людей, которые могли видеть пропавшего питомца», — рассказывает Виктория Кинаш, директор по работе с ключевыми клиентами «Яндекса».

В данный момент сервис запущен в тестовом режиме в одном городе – Екатеринбурге. В ближайшее время он начнет работу и в других городах России: в Новосибирске, Самаре, Твери, Москве. Информация о старте проекта в этих и других регионах появится позже.

Purina продвигает принципы ответственного отношения к питомцам, обучая детей быть заботливыми и ответственными хозяевами, помогая обитателям приютов обрести любящие семьи и реализуя другие социальные программы в рамках инициативы «Пурина в обществе». Например, в рамках школьной образовательной программы «Мы - твои друзья» уже прошли или завершают обучение 157 000 школьников из 23 регионов России. Запуск нового сервиса для поиска пропавших домашних животных совместно с «Яндекс» также будет содействовать развитию культуры ответственного отношения к домашним животным.

Liked this story? Share it with others.
Mar 27, 2019
«Нестле» сообщила об укреплении позиций в регионе Россия и Евразия

Сегодня в Международном мультимедийном центре МИА «Россия Сегодня» состоялась пресс-конференция, на которой Марсиаль Роллан, глава «Нестле» в регионе Россия и Евразия, поделился ключевыми моментами развития компании в регионе, а также ее положительном влиянии на общество.

«Нестле» подтвердила свое намерение и далее развивать бизнес в России в долгосрочной перспективе. За последние 20 лет совокупный объем инвестиций «Нестле» в российскую экономику составил более 2,1 миллиардов долларов США*. В числе недавних наиболее крупных инвестиционных проектов модернизация кофейной фабрики «Нестле Кубань» в Тимашевске, строительство завода по производству детского питания в Вологде и реализация ранее объявленных инвестиций в расширение производственных мощностей фабрики «Нестле Пурина ПетКер» в Ворсино.

«Нестле» является одним из крупнейших производителей продуктов питания в России и Евразии; в 2018 году компания продолжила укрепление рыночных позиций и стала лидером в ключевых продуктовых категориях таких, как капсульный кофе, готовые завтраки, кулинария, детское питание, растворимый кофе, кондитерские изделия и корма для домашних животных.

Марсиаль Роллан, глава компании «Нестле» в регионе Россия и Евразия: «Нестле» - сильный локальный игрок, инвестирующий в Россию в долгосрочной перспективе. Мы продолжаем реализацию нашей стратегии в области питания и здорового образа жизни, следим за тенденциями рынка и внедряем инновации, ориентированные на потребителя, в широком ассортименте брендов. Уже много лет мы создаем ценности для общества и вносим вклад в формирование устойчивого будущего пищевой промышленности в России».

На 10 заводах компании «Нестле» в регионе Россия и Евразия работают около 9 000 человек, при этом 8 заводов расположены в России. Около 70% сырья и около 90% упаковочных материалов мы закупаем у местных поставщиков. Это позволяет «Нестле» производить на местном рынке более 90% товаров, которые компания продает в этом регионе, и лучше адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, продолжая удовлетворять предпочтения локальных потребителей.

«Нестле» достигла значительных результатов в реализации своих ключевых социальных инициатив:

В частности, успешно продолжается реализация образовательной программы «Разговор о правильном питании», целью которой является формирование культуры здоровья и правильного питания у российских школьников. За почти двадцать лет существования программы, в ней приняли участие около 8,5 миллионов школьников из общеобразовательных школ 60 регионов России, порядка 1,4 миллиона школьников участвуют в программе ежегодно. За этот период в программу было инвестировано около 600 миллионов рублей.

Одна из масштабных инициатив компании – «Программа поддержки молодых специалистов» (Nestlé Needs YOUth) – ориентирована на обучение и помощь в подготовке к собеседованию, приобретении опыта, а также – последующем трудоустройстве молодых людей в возрасте до 30 лет. В 2018 году «Нестле» наняла 1385 молодых специалистов, а также открыла 899 вакансий для практики и стажировки в регионе Россия и Евразия.

Кроме того, «Нестле» продолжила работу по минимизации воздействия на окружающую среду и обеспечению безотходного будущего. В 2018 году «Нестле Россия» сократила количество упаковочных материалов на 1700 тонн, уменьшила объем несортированных отходов на захоронение на 44,55%, также на двух производственных площадках был достигнут нулевой уровень отходов на захоронение.

Более 20 лет «Нестле» вносит неоценимый вклад не только в решение социальных проблем, но и в поддержку важнейших культурных проектов на территории России.

*1996-2018 гг.

Liked this story? Share it with others.
Mar 25, 2019

Компания «Нестле» ежегодно принимает активное участие в праздновании Всемирного дня воды. Стремясь к реализации своей глобальной цели – «Повышение качества жизни и вклад в здоровое будущее» – «Нестле» поставила для себя амбициозную цель на 2030 год: снизить воздействие нашей деятельности на окружающую среду. Компания сотрудничает с заинтересованными сторонами по всему миру и представителями местных сообществ, реализуя инициативы по сохранению экологической устойчивости, в том числе в области разумного водопотребления.

В этом году в центральном офисе «Нестле Россия» и еще нескольких региональных филиалах компании прошли мероприятия, посвященные Всемирному дню воды. В московском офисе «Нестле» состоялась лекция по сохранению и разумному потреблению водных ресурсов от руководителя Зеленого движения России ЭКА. На ней обсудили, какой ущерб человечество наносит водному балансу планеты, о том, что такое «водный след» и дала советы по его уменьшению.

Фабрика сухих завтраков «Нестле» в Перми запустила познавательную викторину, направленную на повышение осведомленности сотрудников о важности воды в жизни каждого человека, а также подготовила презентацию о свойствах воды, показывающую сколько людей на планете вынуждены жить в условиях засухи.

На фабрике «Нестле Кубань» прошла экскурсия для студентов Кубанского государственного аграрного университета. Они узнали о деятельности компании, увидели, как производится натуральный растворимый кофе NESCAFÉ, и побывали на современных очистных сооружениях, где эксперты фабрики в области водоочистки рассказали о бережном отношении компании к воде.

В самарском филиале ООО «Нестле Россия» прошел конкурс рисунков от детей работников на тему "Как мы бережем воду", по результатам которого была организована выставка работ. Для представителей Самарских коммунальных систем был проведен тур с демонстрацией достижений «Нестле» в области водосбережения. А для всех сотрудников была проведена коммуникационная кампания по увеличению вовлеченности в проблему использования водных ресурсов.

В Перми на фабрике «Дом КИТКАТ в России» состоялась лекция тренера «Центра экологической политики и культуры» на тему "Вода в природе и в жизни. Чистая вода и санитария - цель устойчивого развития", а по ее итогам – экологическая игра «Чистая вода: ресурсы и потребности». Сотрудники Филиала приняли участие в решении экологического кроссворда, а их дети – в конкурсе рисунков «Вода – это жизнь».

Сотрудники пермского филиала также посетили выставку воды на Большекамском водозаборе, где узнали об истории пермского водопровода, этапах подготовки питьевой воды, а также показала фильтровальную и насосную станции, подающие воду в город.

На фабрике в Вологде прошел Круглый стол "Обмен опытом - водоохранные мероприятия". Опытные экологи, специалисты по охране окружающей среды, профессионалы в областях очистки воды подготовили доклады по данной тематике, ответили на вопросы и отметили лучшие инициативы.

О Всемирном дне воды

  • Всемирный день воды учрежден ООН в целях привлечения внимания общественности к вопросу значимости пресной воды. Он отмечается ежегодно 22 марта.
  • Тема Всемирного дня воды 2019 года - «Не оставлять никого позади». Это адаптация главного обещания Повестки дня ООН в области устойчивого развития на период до 2030 года – обеспечить доступность и устойчивое управление водными ресурсами для всего населения планеты.
Liked this story? Share it with others.
Feb 14, 2019
  • Органический рост (OG) составил 3,0%, реальный внутренний рост (RIG) 2,5%, ценовой рост 0,5%. Росту способствовали сильная динамика в США и Китае, а также в бизнесе детского питания.
  • Общий объем продаж в отчетном периоде увеличился на 2,1% до 91,4 млрд швейцарских франков (2017 год: 89,6 млрд швейцарских франков). Приобретения способствовали положи-тельному росту на 0,7%, а изменения курсов иностранных валют привели к снижению на 1,6%.
  • Норма прибыли от торговых операций (UTOP) достигла 17,0%, увеличившись на 50 базисных пунктов. Прибыль от торговых операций (TOP) выросла на 30 базисных пунктов до 15,1%, что отра-жает высокие издержки на реструктуризацию.
  • Прибыль в расчете на акцию увеличилась на 45,5% до 3,36 швейцарских франков согласно от-четности. Базовая прибыль в расчете на акцию увеличилась на 13,9% в постоянной валюте и на 13,1% согласно отчетности до 4,02 швейцарских франков.
  • Свободный денежный поток в размере 10,8 млрд швейцарских франков вырос на 15%.
  • Заявленные дивиденды выросли на 10 сантимов до 2,45 швейцарских франков на акцию. НЕСТЛЕ намеревается завершить текущую программу выкупа собственных акций на сумму 20 млрд швейцарских франков на шесть месяцев раньше срока к концу 2019 года, чему способствуют высокие показатели свободного денежного потока. В течение 2018 года акционерам было возвращено 13,9 млрд швейцарских франков в виде дивидендов и в результате выкупа акций.
  • НЕСТЛЕ будет изучать стратегические варианты для бизнеса Herta (мясные изделия и закуски) как дальнейший шаг по формированию портфеля привлекательных быстрорастущих категорий.
  • Прогноз на 2019 год: дальнейшее улучшение органического роста и нормы прибыли от торго-вых операций для достижения целей на 2020 год. Прогнозируется рост базовой прибыли в расчете на акцию в денежном выражении и эффективности капитала.

Марк Шнайдер, Главный исполнительный директор Nestlé S.A.:«Мы довольны нашим прогрессом в 2018 году. Все финансовые показатели были значительно улучшены, и мы наблюдали возобновление роста на двух крупнейших рынках – в США и Китае, а также в бизнесе детского питания. «Нестле» продолжает инвестировать в будущий рост и, в то же время, увеличивает объемы денежных средств, возвращаемых акционерам в рамках нашей программы по дивидендам и выкупу акций.

Мы добились значительного прогресса в трансформации нашего портфеля и более четко определи-ли стратегический фокус Группы, усилив ключевые растущие кате-гории и географические зоны. Наша уникальная стратегия в области питания, здоровья и здорового образа жизни (Nutrition, Health & Wellness), ориентированная на продукты питания, напитки и продукты для поддержания здоровья, стала гораздо более четкой благодаря проведению значитель-ного количества сделок и объявленному стратегическому анализу для бизнесов Nestlé Skin Health и Herta.

В 2018 году мы модернизировали «двигатель инноваций», чтобы обеспечить постоянное технологическое лидерство и сократить время вывода новинок на рынок. В быстроменяющейся отрасли продуктов питания и напитков у «Нестле» есть все необходимое, чтобы по-настоящему заинтересовать потребителей уникальными инновациями и необходимыми продукта-ми.

Мы подтвердили лидерство в области устойчивого развития в то время, когда потребители и регулирующие органы во всем мире все чаще обращаются к поиску ре-шений современных экологических и социальных проблем. Это подкрепляется нашими действиями и твердым обязательством по решению глобальной проблемы отходов от упаковки.

Мы находимся на пути к достижению целей на 2020 год и позицио-нируем «Нестле» для длительного и устойчивого роста в будущем».

Результаты Группы


* Данные за 2017 год были пересчитаны с учетом следующего:

  • внедрение МСФО (IFRS) 15 - «Выручка по договорам с клиентами», МСФО (IFRS) 16 - «Ли-зинг», и IFRIC 23 - «Неопределенность по методам расчета налога на доходы, а также другие учет-ные политики и изменения отчетности»; а также
  • изменения в структуре бизнеса детского питания. Начиная с 1 января 2018 года, биз-нес детского питания отчитывается по Зонам как регионально управляемый бизнес, а бизнес GERBER Life Insurance – в разделе Прочие бизнесы.

Продажи Группы

Органический рост достиг 3,0%, что полностью соответствует прогнозу от февраля 2018 года. Реальный внутренний рост Группы за год вырос на 2,5% и оставался на высоком уровне для отрасли продуктов питания и напитков. Этому способствовали дисциплина в исполнении, более быстрое внедрение инноваций и успешные запуски новых продуктов. Ценовой рост составил 0,5%, при этом наблюдалось незначительное улучшение от значения 0,3% в первой половине года до 0,9% во вто-рой половине года. Приобретения повлекли рост продаж на 0,7%. Во многом это было связано с по-купкой лицензии Starbucks и компании Atrium Innovations, что более чем компенсировало продажу бизнесов, главным образом, кондитерского бизнеса в США. Изменения курсов иностранных валют по-влекли снижение продаж на 1,6%, поскольку ряд валют развивающихся рынков обесценились по от-ношению к швейцарскому франку. Общий объем продаж в отчетном периоде увеличился на 2,1% до 91,4 млрд швейцарских франков.

Органический рост в 2018 году поддерживался сильной динамикой в США и Китае, двух крупней-ших рынках «Нестле». Также наблюдалось усиление органического роста у бизнеса детского питания и кондитерского бизнеса. Бизнесы Nestlé Purina Petcare, кофе и Nestlé Health Science продолжали вносить существенный вклад в результаты благодаря устойчивому высокому росту. Органический рост Группы составил 1,6% на развитых рынках и 4,9% на развивающихся рынках.

Норма прибыли от торговых операций

Норма прибыли от торговых операций увеличилась на 5,1% до 15,5 млрд швейцарских франков. Базовая маржа нормы прибыли от торговых операций увеличилась на 50 базисных пунктов в постоян-ной валюте и до 17,0% согласно отчетности.

Увеличение маржи поддерживалось операционной эффективностью, сокращением структурных издержек и структурным усовершенствованием, что более чем компенсировало влияние возросших за-трат на дистрибуцию. В целом, влияние расходов на сырье было нейтральным, поскольку их рост в Зоне AMS и в бизнесе Nestlé Waters был компенсирован сокращением в других регионах и катего-риях. Расходы на маркетинг для потребителей увеличились на 1,3% в постоянной валюте.

Расходы на реструктуризацию и другие чистые коммерческие операции увеличились на 238 млн швейцарских франков – до 1,7 млрд швейцарских франков. Это произошло в основном из-за более высокого обесценения активов и других расходов, связанных с реструктуризацией. Базовая операци-онная прибыль увеличилась на 3,9% до 13,8 млрд швейцарских франков. Базовая маржа операцион-ной прибыли от торговых операций увеличилась на 30 базисных пунктов до 15,1% согласно отчетно-сти.

Чистые финансовые расходы и налог на прибыль

Чистые финансовые расходы выросли на 9,3% до 761 млн швейцарских франков, что, главным образом, отражает рост чистой задолженности.

Ставка налога Группы снизилась на 280 базисных пунктов до 26,5%. Базовая налоговая ставка снизилась на 320 базисных пунктов до 23,8%, главным образом в результате налоговой реформы в США.

Чистая прибыль и прибыль на акцию

Чистая прибыль выросла на 41,6% до 10,1 млрд швейцарских франков, а при-быль в расчете на акцию снизилась на 45,5% до 3,36 швейцарских франков. Чистая прибыль была в основном получена от нескольких крупных однократных транзакций, в том числе в результате прода-жи бизнесов. Росту так-же способствовала более эффективная операционная деятельность.

Базовая прибыль на акцию увеличилась на 13,9% в постоянной валюте и на 13,1%, согласно от-четности до 4,02 швейцарских франков. Программа выкупа акций «Нестле» обеспечила еще 2,0% к базовой прибыли в расчете на акцию, за вычетом финансовых затрат.

Денежный поток

Свободный денежный поток вырос на 15% и достиг 10,8 млрд швейцарских франков. Рост про-изошел, в основном, за счет увеличения операционной прибыли, улучшения оборотного капитала и рациональных капитальных затрат.

Программа выкупа акций

В течение 2018 года Группа выкупила акции «Нестле» на сумму 6,8 млрд швейцарских франков. По состоянию на 31 декабря 2018 года, Группа реализовала выкуп на сумму 10,3 млрд швейцарских франков (52%) в рамках объявленной в 2017 году программы по выкупу собственных акций на сумму 20 млрд швейцарских франков. Ввиду значительного увеличения свободного денежного потока, «Нестле» планирует завершить текущую программу на шесть месяцев раньше срока к концу декабря 2019 года.

Чистая задолженность

Чистая задолженность увеличилась до 30,3 млрд швейцарских франков по состоянию на 31 де-кабря 2018 года по сравнению с 21,4 млрд швейцарских франков на конец 2017 года. Такому увели-чению в значительной степени способствовал выкуп акций на 6,8 млрд швейцарских франков, совер-шенный в 2018 году, и чистый отток денежных средств в размере 5,2 млрд швейцарских франков на приобретения и продажи активов.

Прибыль на инвестированный капитал

Прибыль от инвестированного капитала Группы увеличилась до 12,1%. Рост произошел в резуль-тате меньшего обесценивания нематериальных активов, улучшения операционной деятельности и рационального распределения капитала.

Управление портфелем

В 2018 году «Нестле» совершила сделки по приобретению и продаже активов на общую сумму около 14 млрд швейцарских франков. В том числе, приобретение лицензии Starbucks и компании Atrium Innovations, а также продажу кондитерского бизнеса в США и бизнеса GERBER Life Insurance. «Нестле» также решила изучить стратегические варианты для бизнеса Nestlé Skin Health. Ожидает-ся, что анализ будет завершен к середине 2019 года.

Стратегическое развитие

Совет директоров принял решение изучить стратегические варианты для бизнеса Herta, включая его потенциальную продажу. Стратегический анализ охватывает бизнес Herta (мясные изделия и за-куски) во Франции, Германии, Бельгии, Люксембурге, Великобритании и Ирландии, объем продаж которого в 2018 году составил около 680 млн швейцарских франков. «Нестле» сохранит и будет раз-вивать бизнесы по производству теста и вегетарианских продуктов под брендом Herta.

Это решение лежит в основе внимания «Нестле» к быстрорастущему сегменту продуктов на рас-ти-тельной основе. К ним относятся ассортимент Garden Gourmet в Европе и растительные продукты питания под брендом Sweet Earth в США. Растительное питание набирает все большую популяр-ность, поскольку потребители стремятся сбалансировать потребление белка и снизить воздействие на окружающую среду.

Ожидается, что стратегический анализ мясного бизнеса Herta будет завершен к концу 2019 го-да.

Европа, Ближний Восток и Северная Африка (Зона EMENA)

  • Органический рост составил 1,9%: реальный внутренний рост на уровне 2,6%, ценовой рост на уровне -0,7%.
  • В Западной Европе зафиксирован положительный реальный внутренний рост. Ценовой рост снизился, что привело к отрицательному органическому росту.
  • В Центральной и Восточной Европе поддерживался однозначный органический рост, в основ-ном за счет реального внутреннего роста. Ценовой рост был также положительным.
  • Ближний Восток и Северная Африка продолжили демонстрировать средний однозначный орга-нический рост, с положительными значениями реального внутреннего роста и ценового ро-ста.
  • Норма прибыли от торговых операций увеличилась на 80 базисных пунктов до 19,0%.

 

Органический рост составил 1,9%, чему способствовал уверенный реальный внутренний рост на уровне 2,6%. Ценовой рост снизился на 0,7%, поскольку дефляционные тенденции продолжали вли-ять на отрасли продуктов питания и розничной торговли на большинстве рынков Западной Европы. Чистые приобретения повлекли рост продаж на 0,1%. В результате изменений курсов иностранных валют объем продаж выросли на 0,5%. Объем продаж в Зоне EMENA согласно отчетности вырос на 2,5% до 18,9 млрд швейцарских франков.

Зона EMENA поддерживала устойчивый органический рост в 2018 году. Реальный внутренний рост был устойчивым и положительным во всех регионах. Торговая среда в Западной Европе оста-валась дефляционной, что привело к отрицательному ценовому росту. Вклад в рост Зоны главным образом внесли бизнесы Nestlé Purina Petcare, детского питания и Nestlé Professional. Премиальные продукты, на которые приходится 22% продаж Зоны, продемонстрировали сильный рост около 10%. Высокому росту способствовали такие продукты, как корма для кошек Felix и Gourmet, а также смесь NAN с олигосахаридами грудного молока (HMO). Бизнес NESCAFÉ продемонстрировал положитель-ный рост, несмотря на более низкие цены на кофейное сырье и сложную конкурентную среду. Конди-терский бизнес показал положительный рост благодаря инновациям. В сентябре был представлен новый полностью натуральный, вегетарианский и безглютеновый батончик Yes!.

Норма прибыли от торговых операций Зоны увеличилась на 80 базисных пунктов, чему способ-ствовали разнообразный ассортимент продуктов, сокращение структурных расходов, повышение операционной эффективности и низкие цены на сырье.

Liked this story? Share it with others.
Feb 13, 2019

Сегодня компания Nestlé объявила о запуске новой линейки продуктов в категории кофе под брендом Starbucks, которые будут доступны по всему миру. Новый ассортимент включает 24 продукта, в том числе кофе в зернах, молотый кофе, а также первые в истории капсулы Starbucks, разработанные с использованием фирменных технологий и систем Nespresso и Nescafé Dolce Gusto.

Это первый запуск продукта с момента официального объединения двух компании в августе прошлого года и создания глобального кофейного альянса.

«Всего за шесть месяцев команды двух компаний проделали исключительную работу по разработке ассортимента новых, восхитительных видов кофе премиум-класса, создаваемых с заботой и любовью. Экспертиза в кофе и инновации Nestlé в области капсульных кофе-систем были объединены с продуктами Starbucks и их опытом обжарки и создания блендов», – сказал Патрис Була (Patrice Bula), исполнительный вице-президент, руководитель подразделений Strategic Business Units, Marketing, Sales и президент Nespresso. «Благодаря Nescafé, Nespresso и Starbucks, Nestlé теперь предлагает лучший ассортимент кофе, способный восхитить потребителей по всему миру», – добавил он.

В ближайшие дни Nestlé начнет выпускать эти продукты на нескольких рынках Азии, Европы, Латинской Америки, Ближнего Востока и США. Клиенты по всему миру смогут наслаждаться любимым кофе Starbucks у себя дома, как только продукты станут широко доступны в продуктовых магазинах и на крупных онлайн-платформах.

Мы очень рады, что можем предложитьвысококачественные сорта кофе Starbucks потребителям для использования дома в самых популярных в мире капсульных кофе-системах Nespresso и Nescafé Dolce Gusto.– сказал Джон Калвер (John Culver), президент группы Starbucks International, Channel Development and Global Coffee and Tea. «Сегодняшнее объявление свидетельствует о дальнейшем росте глобального охвата бренда Starbucks по мере нашего расширения на новых каналах в рамках глобального кофейного альянса с Nestlé».

В новой линейке кофе и кофейных напитков представлены различные фирменные бленды и моносортовыйкофе Starbucks, а также ряд классических напитков, таких как карамельный латте макиато и капучино.

Все эти продукты производятся из высококачественных зерен чистой арабики от фермеров из ведущих регионов мира, выращивающих кофе. Благодаря глобальному кофейному альянсу Nestlé имеет бессрочные права на продажу кофейных и чайных продуктов Starbucks – потребительские товары в упаковке (Consumer Packaged) и продукты общественного питания (Foodservice) – по всему миру вне кофеен Starbucks, не включая готовые напитки (Ready-to-Drink). Соглашение позволит укрепить лидирующие позиции Nestlé в мировом кофейном бизнесе и значительно расширить кофейный ассортимент Nestlé в Северной Америке.

Liked this story? Share it with others.
Jan 29, 2019

Nestlé и Danimer Scientific, ведущий разработчик и производитель биоразлагаемых пластмассовых изделий, объявили о создании глобального партнерства по разработке биоразлагаемых бутылок. Nestlé и Danimer Scientific будут сотрудничать в области разработки и производства биопластиков для водного бизнеса Nestlé с использованием PHA-полимера Danimer Scientific – Nodax™. В 2018 году Университет Джорджии (США) подтвердил в своем исследовании, что Nodax™ представляет собой эффективную биоразлагаемую альтернативу нефтехимическим пластмассам. PepsiCo, существующий партнер Danimer, также может получить доступ к смолам, разработанным в ходе такого сотрудничества.

«Как показали исследования, PHA разлагается под воздействием микроорганизмов во многих средах, включая промышленный и бытовой компост, почву, пресную и морскую воду», – сказал Стивен Кроскри (Stephen Croskrey), главный исполнительный директор Danimer Scientific. «Поскольку Nodax™ PHA – это биологический материал, стабильно разлагаемый как в аэробной, так и в анаэробной среде, он идеально подходит для создания экологически безопасной упаковки для продуктов Nestlé. Nodax™ РНА подходит в качестве сырья для промышленного и домашнего компоста, пригоден для установок анаэробного сбраживания, а также для повторного использования после переработки. Мы с радостью окажем поддержку Nestlé в предстоящие годы».

В 2018 году Nestlé объявила о своем обязательстве – к 2025 году сделать 100% своей упаковки пригодной для переработки или повторного использования. Для достижения этой цели компания уже реализовала ряд инициатив, включая создание Института разработки упаковочных материалов (Institute of Packaging Sciences). Этот институт занимается разработкой функциональных, безопасных и безвредных для окружающей среды решений в области упаковки, включая использование функциональной бумаги и биоразлагаемых материалов.

Стефан Палцер (Stefan Palzer), главный технический директор Nestlé, сказал: «Стратегические инновационные партнерства играют ключевую роль для Nestlé и способствуют прогрессу в повышении экологической устойчивости нашей упаковки. Для эффективного решения проблемы пластиковых отходов на различных рынках нам требуется множество технологических решений, в том числе, новые бумажные материалы и биоразлагаемые полимеры, которые также могут быть переработаны». Маурицио Патарнелло (Maurizio Patarnello), главный исполнительный директор Nestlé Waters, сказал: «Цель Nestlé Waters – содействовать решению растущей глобальной проблемы отходов от пластиковой упаковки. Использование биоразлагаемой бутылки, которую также можно переработать, позволит улучшить воздействие нашего бизнеса на окружающую среду в тех странах, где отсутствуют системы сбора и вторичной переработки».

О Danimer Scientific

Danimer Scientific – это компания-новатор в сфере создания наиболее экоустойчивых и естественных способов изготовления пластиковых продуктов. Nodax™ PHA от Danimer Scientific имеет семь сертификатов TUV AUSTRIA, а также сертификаты о пригодности для промышленного и бытового компостирования. Вещество биоразлагаемо в анаэробной, почвенной, пресноводной и морской среде и на 100% состоит из биологического сырья. Все биополимеры Danimer Scientific, включая Nodax™ PHA, одобрены FDA для контакта с пищевыми продуктами. Для получения дополнительной информации см. веб-сайт www.DanimerScientific.com

Liked this story? Share it with others.
Jan 29, 2019

24 января было объявлено о цели глобальной инициативы «Альянс в поддержку молодежи» – оказать влияние на 6 миллионов молодых людей, помогая им развивать навыки, необходимые для трудоустройства.

Глобальная инициатива «Альянс в поддержку молодежи» – это обусловленное интересами бизнеса движение организаций-единомышленников, стремящихся в ходе совместной работы помочь молодежи по всему миру в приобретении необходимых навыков для успешной работы на рынке труда как в настоящее время, так и в будущем.

По данным Всемирного экономического форума, более 60% детей, которые сегодня поступают в начальную школу, получат рабочие места, которые еще не существуют. В то же время, по оценкам Всемирного банка, 60% мирового населения остается исключенным из постоянно растущей цифровой экономики. Четыре миллиарда человек по всему миру все еще не имеют доступа к Интернету.

Liked this story? Share it with others.
Jan 24, 2019

Сегодня было объявлено о цели глобальной инициативы «Альянс в поддержку молодежи» – оказать влияние на 6 миллионов молодых людей, помогая им развивать навыки, необходимые для трудоустройства.

Глобальная инициатива «Альянс в поддержку молодежи» – это обусловленное интересами бизнеса движение организаций-единомышленников, стремящихся в ходе совместной работы помочь молодежи по всему миру в приобретении необходимых навыков для успешной работы на рынке труда как в настоящее время, так и в будущем.

По данным Всемирного экономического форума, более 60% детей, которые сегодня поступают в начальную школу, получат рабочие места, которые еще не существуют. В то же время, по оценкам Всемирного банка, 60% мирового населения остается исключенным из постоянно растущей цифровой экономики. Четыре миллиарда человек по всему миру все еще не имеют доступа к Интернету.

Традиционное образование, если оно доступно, больше не обеспечивает подготовку молодежи к работе на нынешнем и будущем рынке труда. 20 международных компаний, убежденных в наличии у бизнеса огромных возможностей по развитию и выбору из крупнейшей за всю историю человечества базы кандидатов и людских ресурсов, решили объединить свои усилия в рамках Глобальной инициативы «Альянс в поддержку молодежи», чтобы построить лучшее будущее для молодого поколения.

«В рамках глобальной инициативы «Альянс в поддержку молодежи» мы объединяем усилия по обеспечению молодежи знаниями и навыками, необходимыми для работы в 21-м веке. Наши компании стремятся поддерживать, развивать и продвигать программы, позволяющие молодежи успешно перейти от обучения и профессиональной подготовки к трудоустройству, а также развить предпринимательское мышление», – сказал Лоран Фрейкс (Laurent Freixe), главный исполнительный директор Nestlé в зоне Americas (США, Канада, Латинская Америка, страны Карибского бассейна).

На сегодняшний день в состав основателей альянса вошли 20 международных компаний: ABB, Adecco, BBVA, Cargill, Cemex, Engie, EY, Facebook, Firmenich, Mercer, Mastercard, Microsoft, Nestlé, Nielsen, Publicis, Rockwell Automation, SAP, Starbucks, Vodafone и White & Case. Альянс гордится своим сотрудничеством с организациями-партнерами некоммерческого сектора, такими как Всемирный банк, Solutions 4 Youth Employment».

В 2014 году Nestlé основала «Альянс в поддержку молодежи» в Европе с целью помочь в подготовке молодых людей к началу профессиональной деятельности. После успешного запуска география Альянса был расширена и включает страны Тихоокеанского региона, которые присоединились к Альянсу в 2017 году (Чили, Колумбия, Мексика и Перу) и страны Южной Америки (Аргентина, Бразилия, Парагвай и Уругвай с декабря 2018 года).

Liked this story? Share it with others.
Jan 15, 2019

Nestlé анонсировала расширенную концепцию по обеспечению безотходного производства в будущем. Компания объявила о серии мероприятий по исполнению своего обязательства, принятого в апреле 2018 года – к 2025 году сделать 100% своей упаковки пригодной для переработки или повторного использования и, с фокусом на устранение пластиковых отходов.

Главный исполнительный директор Nestlé, Марк Шнайдер, сказал:
«Мы представили расширенную концепцию и план действий по реализации наших обязательств, а также подходы к решению проблемы утилизации отходов пластиковой упаковки.

Мы стремимся к переработке пластика, где это возможно. Вместе с тем, мы признаем, что для успешного преодоления кризиса пластиковых отходов недостаточно просто обеспечить 100% вторичную переработку. Необходимо сделать гораздо больше. Мы намерены рассмотреть всесторонние варианты решения этой задачи и реализовать решения, способные оказать положительный эффект уже сегодня. Мы уверены в необходимости разработки и использования перерабатываемых и биоразлагаемых материалов на основе бумаги и биополимеров – особенно в тех случаях и географиях, где отсутствует инфраструктура по утилизации.

Liked this story? Share it with others.
Jan 15, 2019

15 января 2019 года Nestlé анонсировала расширенную концепцию по обеспечению безотходного производства в будущем. Компания объявила о серии мероприятий по исполнениюсвоего обязательства, принятого в апреле 2018 года – к 2025 году сделать 100% своей упаковки пригодной для переработки или повторного использования и, с фокусом на устранение пластиковых отходов.

Главный исполнительный директор Nestlé, Марк Шнайдер, сказал:

«Мы представили расширенную концепцию и план действий по реализации наших обязательств, а также подходы к решению проблемы утилизации отходов пластиковой упаковки.

Мы стремимся к переработке пластика, где это возможно. Вместе с тем, мы признаем, что для успешного преодоления кризиса пластиковых отходов недостаточно просто обеспечить 100% вторичную переработку. Необходимо сделать гораздо больше. Мы намерены рассмотреть всесторонние варианты решения этой задачи и реализовать решения, способные оказать положительный эффект уже сегодня. Мы уверены в необходимости разработки и использования перерабатываемых и биоразлагаемых материалов на основе бумаги и биополимеров – особенно в тех случаях и географиях, где отсутствует инфраструктура по утилизации.

Важно действовать сообща, поэтому мы также привлекаем к решению проблемы потребителей, наших партнеров и сотрудников компании и мы рады взять на себя лидерство по объединению усилий».

Поиск решений проблемы загрязнения окружающей среды пластиковыми отходами требует целостного подхода и координации усилий. 15 января 2019 г. Nestlé объявила о действиях и планах по использованию альтернативных упаковочных материалов и шагах, необходимых для формирования безотходного будущего.

Инновационные альтернативные материалы

В декабре 2018 года Nestlé объявила о создании Института разработки упаковочных материалов (Institute of Packaging Sciences) с целью разработки экологических упаковочных материалов, а также развития сотрудничества с промышленными центрами по разработке инновационных упаковочных материалов и решений.

В период с 2020 по 2025 год Nestlé будет постепенно выводить из оборота виды пластика, которые не подлежат вторичной переработке или сложные в переработке, из упаковки своей продуктовой линейки по всему миру. Nestlé также будет использовать альтернативные упаковочные материалы и сформирует партнерства с ведущими экспертами в области экологичной упаковки:

  • С февраля 2019 года, Nestlé начнет исключать из своей продукции пластиковые соломинки, и будет использовать альтернативные материалы, например, бумагу и но-вый дизайн упаковки, что позволит снизить объемы отходов.
  • Nestlé начнет выпуск бумажной упаковки для Nesquik в первом квартале 2019 года и для батончика Yes! во второй половине 2019 года. Smarties начнет выпускать упаков-ку без использования пластика в 2019 году, а Milo будет представлена в упаковке на основе бумаги в 2020 году.
  • Бизнес воды Nestlé Waters увеличит содержание подлежащего переработке ПЭТ в упаковке до 35% к 2025 году на глобальном уровне и до 50% на рынке США с особым акцентом на легендарном бренде Poland Spring. Также Nestlé Waters увеличит содержание подлежащего переработке ПЭТ в упаковке европейских брендов Acqua Panna, Buxton, Henniez и Levissima до 50% к 2025 году.
  • Переработка требует соответствующей инфраструктуры, которая в настоящее время не всегда доступна. Институт разработки упаковочных материалов исследует новые материалы на основе бумаги и биоразлагаемых полимеров, которые подлежат вторичной переработке, и рассматривает другие альтернативы. Использование таких материалов может стать решением для тех локаций, где инфраструктура по утилизации еще не существует.
  • Nestlé также формирует партнёрства с другими компаниями и экспертами. Мы начали сотрудничество с компанией Danimer Scientific для разработки биоразлагаемой и пригодной для переработки бутылки на основе морских водорослей . Danimer Scientific, компания, базирующаяся в Бейнбридже, штат Джорджия – новатор в со-здании наиболее экологичных способов производства пластика и пластиковых продуктов.
  • Nestlé начала совместную работу с PureCycle Technologies по производству пищевого перерабатываемого полипропилена (PP). PureCycle Technologies выводит на рынок инновационные технологии по переработке отходов, позволяющие устранить краси-тели, запах и загрязнения из пластиковых отходов и последующей переработке в полимерную массу. Полипропилен – это полимер, наиболее часто используемый для упаковки пищевых продуктов в подносы, стаканчики, чашки и бутылки.

Формирование безотходного будущего

Помимо выполнения своих обязательств к 2025 году, Nestlé ставит перед собой амбициозную цель в долгосрочной перспективе – остановить распространение пластика в окружающую среду в рамках своей глобальной деятельности. Это поможет избежать дальнейшего накопления пластика в окружающей среде.

Пластиковые отходы в океане представляют особую угрозу в Индонезии, а также в других странах Юго-Восточной Азии. Поэтому Nestlé стала первой компанией пищевой отрасли-партнером проекта Project STOP, который реализуется в Индонезии с 2017 года. Project STOP – это ведущая инициатива по предотвращению попадания пластиковых отходов в океан, проект реализуется в сотрудничестве с муниципалитетами и правительствами стран Юго-Восточной Азии. В рамках проекта Project STOP создаются низкобюджетные и цикличные системы переработки отходов. В рамках проекта поддержку также получают локальные инициативы инициативы и сборщики мусора в прибрежных районах Индонезии. В ближайшие месяцы опыт по сбору и переработке пластика, полученный в рамках этого проекта, будет реализован в ряде других стран. По мере развития проекта мы предоставим более по-дробную информацию.

Изменение модели поведения потребителей

Для решения проблемы пластиковых отходов требуются действия и изменение поведения каждого из нас. Nestlé стремится к долгосрочным и эффективным изменениям. Мы уверены, что изменения начинаются с нас самих.

  • На каждой из 4200 фабрик и офисов Nestlé по всему миру мы останавливаем использование одноразовых пластиковых изделий, не подлежащих переработке. Эти предметы будут заменены материалами, которые могут быть легко переработаны или использованы повторно. Наши сотрудники потребляют нашу продукцию. В наших офисах и производственных комплексах мы обеспечиваем необходимые средства для сбора и обработки упаковки продукции, пригодной для вторичной переработки (например, ПЭТ и аллюминий) и информируем сотрудников о необходимости пере-работки.
  • В День мирового океана (World Ocean Day), 8 июня 2019 года, сотрудники Nestlé по всему миру в рамках волонтерских активностей примут участие в мероприятиях по уборке мусора и отходов. Совет Директоров Nestlé и сотрудники головного офиса компании в Швейцарии в рамках волонтерской акции проведут очистку берегов Же-невского озера от мусора в мае 2019 года.

Ответ на проблему пластиковых отходов и стремление к полному устранению последствий для окружающей среды в своей операционной деятельности – неотъемлемая часть стратегии Nestlé по созданию общих ценностей . Nestlé уделяет особое внимание скорейшей реализации мер по решению проблемы пластиковых отходов и информированию обществен-ности о действиях компании в этом направлении.

Liked this story? Share it with others.
Dec 19, 2018

Правительство Калужской области и «Нестле» подписали Меморандум о намерениях в сфере формирования промышленного кластера по производству и переработке пищевой продукции и первый для области региональный специальный инвестиционный контракт (РСПИК) в рамках реализации инвестиционного проекта по расширению производственных мощностей фабрики «Нестле Пурина ПетКер» в п. Ворсино, Калужской области.

В церемонии подписания приняли участие Заместитель Губернатора Калужской области Владимир Попов, Министр экономического развития области Илья Веселов, генеральный директор Центра кластерного развития Калужской области Анатолий Сотников, Глава «Нестле» в регионе Россия и Евразия Марсиаль Роллан и Региональный директор «Нестле Пурина ПетКер» в России, СНГ, Украине, Турции и Израиле Алессандро Дзанелли.

Liked this story? Share it with others.
Nov 22, 2018

8 и 9 ноября в конгресс-центре гостиницы «Radisson Royal Moscow» состоялся V ежегодный форум отельеров Hotel Business Forum 2018. Бизнес Nestlé Professional выступил в качестве золотого партнера мероприятия и представил гостям новинки комплексных кофейных решений, поделился опытом и выступил в роли эксперта кофейного рынка России.

«Hotel Business Forum - 2018» - одна из самых масштабных площадок в России и СНГ для встреч ведущих экспертов отрасли и проактивных отельеров с целью обмена лучшей практикой и технологиями управления, нахождения путей решения самых актуальных управленческих задач. В этом году событие проходило в тематике: «Стань лучшей версией себя – обрети своего аватара» и стало юбилейным!

Liked this story? Share it with others.
Nov 19, 2018

13 ноября 2018 года в Москве на Форуме «Вместе Ради Перемен» представители социально-ответственного бизнеса и благотворительных организаций, работающих в сфере защиты животных, объединились для разработки первоочередных мер в целях содействия гуманному решению проблемы бездомных животных в России. 

Организатором Форума выступил бренд PURINA - мировой эксперт в области питания и ухода за домашними животными. Это мероприятие стало продолжением первого Российского Форума «С питомцами лучше», организованного PURINA в ноябре 2016 с целью продвижения роли домашних животных в обществе и содействия их благополучию. В этом году PURINA объединила усилия в организации Форума с партнерами - ведущими некоммерческими организациями, работающими в сфере гуманного обращения с животными: Центром реабилитации временно бездомных животных «ЮНА», Международным фондом помощи животным «Дарящие надежду», Благотворительным фондом «Образ жизни» и Благотворительным фондом помощи бездомным животным «Я свободен».

Liked this story? Share it with others.
Nov 02, 2018

в рамках XVII Всероссийского конгресса диетологов и нутрициологов, проходящего в Москве с 29 по 31 октября 2018 года, компания «Нестле» провела симпозиум «Среда формирования пищевого поведения детей школьного возраста». Симпозиум был посвящен основным направлениям деятельности компании в рамках глобальной инициативы «Нестле. Здоровые дети», цель которой – помочь 50 миллионам детей вести более здоровый образ жизни к 2030 году.

 

Во время симпозиума с докладами выступили Арсений Николаевич Мартинчик, профессор лаборатории эпидемиологии питания ФИЦ питания и биотехнологии, Ана Арагон, руководитель направления по профилированию продуктов в исследовательском центре «Нестле» в Лозанне и руководитель образовательных программ компании «Нестле» Александра Германовна Макеева.

Liked this story? Share it with others.
Oct 30, 2018

«Нестле» объединяет усилия с другими компаниями и органами власти в борьбе с загрязнением окружающей среды. Компания подписала Глобальное обязательство по «Новой экономике пластмасс» The New Plastics Economy Global Commitment (далее – «Глобальное обязательство») на конференции Ocean Conference в Бали, Индонезия.

Глобальное обязательство – это инициатива Фонда Эллен МакАртур (The Ellen MacArthur Foundation) и ООН в рамках программы по защите окружающей среды (UN Environment). Его цель – переосмыслить будущее пластика с применением принципов экономики замкнутого цикла, при которой пластик не становится отходом. Глобальное обязательство служит основой для выработки совместных решений по снижению количества пластиковых отходов и уменьшения загрязнения окружающей среды.

Liked this story? Share it with others.
Oct 24, 2018

19 октября 2018 года начался новый учебный год в онлайн кулинарной студии школьной программы «Разговор о правильном питании» компании «Нестле Россия». По традиции, мероприятие было приурочено к Международному Дню повара, который отмечается во всем мире по инициативе Всемирной ассоциации сообществ шеф-поваров.

В этом году первое занятие было проведено в партнерстве с Городским экспертно-консультативным советом родительской общественности при департаменте образования. Его ведущим стал знаменитый московский шеф-повар Михаил Лиске.

В кулинарной студии собрались команды из 5 московских школ, в каждой из которых были школьники, родители и педагог. Под руководством шеф-повара команды приготовили очень вкусные и полезные блюда – куриные рулетики с цукини и кускус с шпинатом, горошком и морковью. А затем каждая из команд должна была придумать – как необычно и интересно оформить еду.. Такой творческий подход к еде и ее приготовлению дает возможность детям и подросткам по-другому взглянуть на свой рацион и всей семьей приобщиться к здоровому образу жизни.

Liked this story? Share it with others.