Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.

Компания «Нестле» сообщает о глобальных результатах за первое полугодие 2020 года

Back to Press releases
  • Органический рост составил 2,8%, реальный внутренний рост (RIG) – 2,6%, рост цен – 0,2%. Росту способствовала устойчивая динамика в Северной и Южной Америке, Purina PetCare и Nestlé Health Science.
  • Продажа активов и изменения курсов иностранных валют повлекли снижение продаж на 12,3%. Общий объем продаж в отчетном периоде сократился на 9,5% до 41,2 млрд швейцарских франков (6 месяцев 2019 года – 45,5 млрд швейцарских франков).
  • Прибыль от торговых операций (UTOP) достигла 17,4%, увеличившись на 30 базисных пунктов. Операционная прибыль (TOP) увеличилась на 140 базисных пунктов до 16,9%.
  • Прибыль на акцию увеличилась на 22,2% до 2,06 швейцарских франков на основе отчетности. Базовая прибыль на акцию увеличилась на 0,5% в постоянной валюте и снизилась на 5,9% на основе отчетности до 2,01 швейцарских франков.
  • Свободный денежный поток сократился на 19,1% до 3,3 млрд швейцарских франков, в основном, из-за задержки с выплатой дивидендов ассоциированных компаний и снижения объема продаж в отчетном периоде.
  • Реализуется стратегия управления портфелем. Nestlé изучает стратегические варианты, в том числе по потенциальным продажам бизнесов, в отношении части бизнеса Waters в Северной Америке и бизнеса Yinlu по производству арахисового молока и консервированной рисовой каши в Китае. Nestlé также завершила продажу 60% акций своего бизнеса по производству колбасных изделий Herta (мясные изделия и закуски) компании Casa Tarradellas.
  • Прогноз на 2020 год: мы ожидаем, что в текущем году органический рост продаж составит от 2% до 3%. Ожидается улучшение прибыли от торговых операций. Прогнозируется рост базовой прибыли на акцию в постоянной валюте и рост эффективности капитала. Такие ориентиры основаны на наших текущих знаниях о ситуации с COVID-19, и не предполагается существенного ухудшения по сравнению с нынешними условиями.

 

Марк Шнайдер, главный исполнительный директор Nestlé, прокомментировал: "COVID-19 продолжает оказывать влияние на людей по всему миру. Мы поддерживаем всех пострадавших и готовы помочь в тех областях, где это в наших силах. Я хотел бы поблагодарить каждого члена команды Nestlé за самоотверженность и упорный труд в контексте невероятно сложных задач. Наши приоритеты остаются прежними: обеспечение безопасности сотрудников, организация непрерывных поставок основных продуктов питания и напитков потребителям, а также забота о наших сообществах и деловых партнерах посредством финансовой и иной помощи.

Компания Nestlé сохранила устойчивость в быстро меняющихся условиях, обеспечив сильный органический рост и улучшив прибыльность в первом полугодии. Эти результаты демонстрируют гибкость нашего бизнеса и силу нашего диверсифицированного портфеля продуктов в разных географических регионах, категориях и каналах сбыта. Изменения в потребительском поведении происходят быстрее, чем когда-либо, и мы адаптируемся к этой новой реальности: более эффективно внедряем инновации, используем свои цифровые возможности и действуем быстро. Благодаря вовлеченным командам, ориентированным на результаты в бизнесе, а также успешной работе по исполнению наших социальных и экологических обязательств, с каждым днем мы становимся все более сильной компанией.»

  Вся группа Зона AMS Зона EMENA Зона AOA Другие Бизнесы
Продажи 6М-2020 (CHF, млн) 41 152 16 674 10 029 10 062 4 387
Продажи 6М-2019 (CHF, млн)* 45 456 18 059 10 572 10 994 5 831
Реальный внутренний рост (RIG) 2.6% 5.1% 2.8% -2.7% 5.5%
Рост цен 0.2% 0.2% -0.4% 0.5% 0.6%
Органический рост 2.8% 5.3% 2.4% -2.2% 6.1%
Чистый эффект от приобретения бизнесов -5.3% -5.3% -0.5% 0.0% -24.9%
Валютные курсы -7.0% -7.7% -7.0% -6.3% -6.0%
Рост продаж согласно отчетности -9.5% -7.7% -5.1% -8.5% -24.8%
6М-2020 Прибыль от торговых операций UTOP* 17.4% 18.9% 18.3% 22.7% 22.2%
6М-2019 Прибыль от торговых операций UTOP* 17.1% 18.3% 17.9% 22.9% 19.6%

* Данные за 2019 год пересчитаны в соответствии с решением по интеграции бизнеса Nestlé Waters  в три географических зоны Группы, начиная с 1 января 2020 года.

Продажи Группы

Органический рост достиг 2,8%, реальный внутренний рост – 2,6%. Во втором квартале наблюдался рост цен на 0,2% и имел положительные значения во всех трех зонах.

Органический рост превзошел ожидания в начале года, но замедлился во втором квартале до 1,3% в связи со значительным влиянием на бизнесы, предлагающие продукты для потребления вне дома, ограничений в отношении передвижения, а также некоторого сокращения запасов у потребителей. В первом полугодии Nestlé продемонстрировала устойчивую динамику в Северной и Южной Америке, и положительный рост продаж в зоне EMENA. В зоне АОА наблюдалось снижение продаж, а во втором квартале рост стал положительным. На развитых рынках органический рост составил 4,1% исключительно за счет реального внутреннего роста. Рост на развивающихся рынках составил 1,1%.

По категориям продуктов наибольший вклад в рост внесли Purina PetCare и особенно ее премиальные бренды Purina Pro Plan и Purina ONE. По категории молочных продуктов наблюдался рост 7-9% за счет устойчивого спроса на обогащенные молочные продукты, такие как бренд Nido и Bear, а также Coffee mate. В категории готовых блюд и продуктов для кулинарии наблюдался рост на уровне 4-6% с сильной динамикой по продажам замороженных продуктов. В категории вегетарианских и растительных продуктов питания наблюдался рост до 40%, чему способствовало дальнейшее расширение сети Garden Gourmet в Европе и активный рост компании Sweet Earth в Соединенных Штатах. Категория кофе по-прежнему оставалась устойчивой и демонстрировала рост на уровне 1-3%, при этом двузначный рост продаж кофе для домашнего потребления скомпенсировал резкое снижение в канале «вне дома». По нашим продуктам Starbucks по-прежнему наблюдался рост, выраженный в двузначных показателях, чему способствовало дальнейшее глобальное расширение и запуск новых предложений. Nestlé Health Science сообщила о двузначном росте, что отражает повышенный спрос на продукты, поддерживающие здоровье и иммунную систему. В категориях питьевой воды и кондитерских изделий наблюдался отрицательный рост в связи с сильным влиянием канала продаж продуктов, предназначенных для потребления «вне дома» и «на ходу».

Продажи активов повлекли снижение продаж на 5,3%, что, в основном, связано с продажей Nestlé Skin Health и бизнеса по производству мороженого в США. В связи с изменениями валютных курсов, продажи снизились на 7,0%, что отражает укрепление курса швейцарского франка по отношению к большинству валют. Общий объем продаж в отчетном периоде снизился на 9,5% до 41,2 млрд швейцарских франков.

Влияние кризиса, связанного с COVID-19, на бизнес

Кризис COVID-19 привел к основательным изменениям в операционной среде на всех рынках. Мировая экономика вступила в период рецессии, цепочки поставок подверглись испытаниям, а потребительское поведение менялось быстрыми темпами. Nestlé быстро внедрила эффективные меры для решения проблем этой новой реальности. Цепочка поставок компании оказалась устойчивой, поскольку производственные и распределительные мощности продолжали работать без существенных сбоев. С связи с изменением потребительских привычек Nestlé разрабатывает решения для удовлетворения возросшего спроса на продукты для домашнего потребления, продукты, поддерживающие здоровье и повышающие иммунитет, а также доступные по цене предложения. Компания также ускорила разработку своих цифровых решений, расширила электронную коммерцию и онлайн-коммуникации.

В первом полугодии влияние COVID-19 на органический рост существенно различалось в зависимости от географии, категории продукта и канала продаж, времени возникновения вспышки, объема ограничений и поведения потребителей:

  • География: во втором квартале рост большинства рынков замедлился. Такая тенденция отражала масштабные последствия закрытия каналов общественного питания и сокращения запасов у потребителей после накопления продуктов в марте. Северная Америка по-прежнему демонстрировала устойчивость. Китай продемонстрировал снижение продаж, выраженное в двузначных числах, причем рост улучшился почти до нуля во втором квартале при ослаблении ограничений на передвижение.
  • Категории товаров: возрос спрос на продукты для домашнего потребления, надежные бренды и товары для личного здоровья. Категории Purina PetCare, молочных продуктов, кулинарии, кофе для домашнего потребления и продуктов Nestlé Health Science сообщили о сильном росте. Продажи воды и кондитерских изделий снизились; это вызвано, главным образом, ситуацией с каналом продаж продуктов, предназначенных для потребления «вне дома», «на ходу», и импульсными покупками. Во втором квартале в большинстве категорий наблюдалась сокращение запасов у потребителей. 
  • Каналы продаж: на всех рынках произошел значительный сдвиг от потребления «вне дома» и «на ходу» к потреблению в домашних условиях. Розничные продажи значительно активизировались. Каналы общественного питания показали отрицательный рост, при этом продажи Nestlé Professional, воды и бутиков Nespresso значительно снизились. Продажи в сфере электронной коммерции выросли до 48,9%, достигнув 12,4% от общего объема продаж Группы.

 

В первом полугодии расходы, связанные с COVID-19, составили 290 миллионов швейцарских франков, в том числе расходы на премии, выплачиваемые рядовым работникам, протоколы безопасности сотрудников, пожертвования и другие пособия персоналу и клиентам. Кроме того, Группа покрыла расходы в размере 120 млн швейцарских франков, связанные с бездействием персонала и объектов из-за ограничительных мер.

Сократились расходы на маркетинг, ориентированный на потребителя*. На многих рынках было невозможно реализовать активности по стимулированию покупок в магазинах в период действия ограничений, связанных с COVID-19. Nestlé увеличила расходы на СМИ, особенно на цифровые каналы, чтобы поддержать формирование бренда и вовлечение потребителей. Более низкие ставки СМИ позволили увеличить охват потребителей.

Выполнить точную количественную оценку финансового воздействия COVID-19 на результаты текущего года по-прежнему трудно: это будет зависеть от продолжительности и экономических последствий данного кризиса, а также от скорости восстановления в канале общественного питания.

_________

* В денежных единицах, исключая продажу Nestlé Skin Health и американского бизнеса мороженого.

Прибыль от торговых операций

Прибыль от торговых операций снизилась на 7,9% до 7,2 млрд швейцарских франков и составила 17,4%, увеличившись на 30 базисных пунктов в постоянной валюте и на основе отчетности.

Увеличению прибыльности способствовали управление портфелем и более высокая операционная эффективность. Сокращение мер по стимулированию продаж в магазинах во время действия ограничительных мер и сокращение структурных издержек позволили более чем компенсировать затраты, связанные с COVID-19, и рост цен на сырье.

Расходы на реструктуризацию и чистые прочие торговые статьи составили 186 миллионов швейцарских франков. Операционная прибыль снизилась на 1,2% до 7,0 млрд швейцарских франков. Операционная прибыль составила 16,9%, увеличившись на 140 базисных пунктов в постоянной валюте и на основе отчетности.

Чистые финансовые расходы и налог на прибыль

Чистые финансовые расходы снизились на 11,3% до 447 млн швейцарских франков, что, главным образом, отражает снижение средней чистой задолженности.

Группа сообщила, что налоговая ставка снизилась на 40 базисных пунктов до 27,1%. Базовая ставка подоходного налога оставалась стабильной на уровне 21,4%.

Чистая прибыль и прибыль на акцию

Чистая прибыль выросла на 18,3% и составила 5,9 млрд швейцарских франков. Маржа чистой прибыли увеличилась на 340 базисных пунктов до 14,3%. Это стало возможным благодаря единовременному получению дохода в связи с продажей активов и повышению операционной эффективности.

Прибыль на акцию увеличилась на 22,2% до 2,06 швейцарских франков на основе отчетности. Базовая прибыль на акцию увеличилась на 0,5% в постоянной валюте и снизилась на 5,9% на основе отчетности до 2,01 швейцарских франков. Продажа активов и снижение вклада ассоциированных компаний и совместных предприятий повлекли снижение показателя на 4,4%. Благодаря программе по выкупу акций Nestlé, имел место рост 1,4% от базовой прибыли в расчете на акцию, за вычетом финансовых издержек.

Денежный поток

Свободный денежный поток сократился на 19,1% и достиг 3,3 млрд швейцарских франков. Такое сокращение произошло, главным образом, из-за задержек в выплатах дивидендов ассоциированной компанией с апреля по июль, влияния валютных курсов и продаж активов. С учетом такой выплаты дивидендов свободный денежный поток увеличился на 40 базисных пунктов и составил 9,3% от объема продаж показывая улучшение организации работы с капиталом и повышением операционной эффективности.

Программа выкупа акций

В первом полугодии Группа выкупила акции Nestlé на сумму 4,2 млрд швейцарских франков в рамках трехлетней программы по выкупу акций на сумму 20 млрд швейцарских франков, стартовавшей в январе.

Чистая задолженность

Чистая задолженность увеличилась до 33,4 млрд швейцарских франков по состоянию на 30 июня 2020 года по сравнению с 27,1 млрд швейцарских франков по состоянию на 31 декабря 2019 года. Такое увеличение было связано с выплатой дивидендов в размере 7,7 млрд швейцарских франков и выкупом акций в размере 4,2 млрд швейцарских франков, что более чем компенсировало формирование свободного денежного потока и чистый приток денежных средств от продажи и покупки активов.

Управление портфелем

В январе Nestlé завершила продажу своего бизнеса по производству мороженого в США за 4 млрд долларов США компании Froneri, успешному глобальному совместному предприятию с PAI Partners. В июне Группа завершила продажу 60% доли в своем предприятии Herta charcuterie (мясные изделия и закуски) компании Casa Tarradellas.

В апреле Nestlé завершила сделку по приобретению Lily’s Kitchen, премиального бизнеса по производству натуральных кормов для домашних животных. В мае Группа завершила покупку бизнеса Zenpep у компании Allergan. В июле компания Nestlé завершила приобретение контрольного пакета акций Vital Proteins, ведущего американского бренда коллагеновых продуктов.

Стратегическое развитие

В мае Nestlé объявила о решении изучить стратегические варианты, включая потенциальную продажу, для большей части бизнеса по производству питьевой воды в Северной Америке. В июле в рамках этого процесса Группа согласилась продать канадский бизнес Nestlé Pure Life компании Ice River Springs. Выполняется стратегический анализ предприятий по производству арахисового молока Yinlu и консервированной рисовой каши в Китае. Ожидается, что оба исследования будут завершены в начале 2021 года.

Европа, Ближний Восток и Северная Африка (EMENA)

  • 2,4% органический рост: реальный внутренний рост – 2,8%; рост цен – -0,4%.
  • В Западной Европе наблюдался рост 1-3%, при этом сильный реальный внутренний рост частично нивелировался незначительным отрицательным ростом цен.
  • Центральная и Восточная Европа продемонстрировали средние показатели органического роста на уровне 4-6%, с сильным реальным внутренним ростом. Рост цен имел отрицательные значения.
  • На Ближнем Востоке и в Северной Африке наблюдался органический рост на уровне 1-3%. Реальный внутренний рост и рост цен имели положительные значения.
  • Прибыль от торговых операций увеличилась на 40 базисных пунктов до 18,3%.

 

  Продажи 6М-2020 Продажи 6М-2019 Реальный внутренний рост Рост цен Органический рост UTOP 6M - 2020 UTOP 6M - 2019 Маржа 6М-2020 Маржа 6М-2019
Зона EMENA CHF 10,0 млрд CHF 10,6 млрд 2.8% -0.4% 2.4% CHF 1,8 млрд CHF 1.9 млрд 18.3% 17.9%

 

Органический рост составил 2,4% при устойчивом реальном внутреннем росте на уровне 2,8%, чему содействовало благоприятное сочетание факторов. Рос цен снизился на 0,4% и обрел положительные значения во втором квартале с улучшением ситуации во всех субрегионах. В связи с продажей активов продажи сократились на 0,5%, а изменения валютных курсов повлекли снижение продаж на 7,0%. Продажи согласно отчетности в зоне EMENA снизились на 5,1% до 10.0 млрд швейцарских франков.

В зоне EMENA наблюдался рост на уровне 1-3%. После особенно сильного начала года органический рост стал отрицательным во втором квартале из-за резкого снижения продаж в канале общественного питания, особенно в отношении питьевой воды и бизнеса Nestlé Professional. В целом, другие категории продуктов показали хорошие результаты и зарегистрировали рост на уровне 7-9%. В Зоне продолжался рост доли рынка по большинству географических регионов и товарных категорий, особенно в отношении кормов для домашних животных, кофе и кулинарии. В каждом регионе наблюдался положительный рост, а в России – сильная динамика.

По категориям кофе, Purina PetCare и кулинарии наблюдался рост, выраженный двузначными числами. Показателям по категории кофе содействовала сильная динамика для продуктов Nescafé и Starbucks. Что касается PetCare, Felix, Purina ONE и Tails.com были ключевыми платформами роста. Lily's Kitchen, недавно приобретенная компания по производству премиальных кормов для домашних животных, также значительно преуспела. В категории кулинарии наблюдался повышенный спрос во всех сегментах, особенно на продукты Maggi и растительные продукты Garden Gourmet. Рост в категории детского питания снизился до 1-3% в связи с поведением потребителей. В категории кондитерских изделий наблюдался незначительный отрицательный рост, что связано со снижением спроса на товары импульсивной покупки и подарочную продукцию. Категория питьевой воды завоевала долю рынка, но зафиксировала отрицательный рост из-за значительного падения продаж в канале общественного питания. В Nestlé Professional наблюдалось снижение продаж, отражаемое в двузначных числах, в соответствии с динамикой канала.

Прибыль от торговых операций Зоны увеличилась на 40 базисных пунктов. Сокращение активностей по стимулированию продаж в период действия ограничений и снижение товарных издержек компенсировали затраты, связанные с COVID-19.

Бизнес, как движущая сила изменений к лучшему: активизация нашей молодежной программы Nestlé Needs YOUth

По данным Международной организации труда (МОТ), из-за пандемии COVID-19, как минимум, каждый шестой представитель молодежи остался без работы, а у остальных молодых людей сократилось рабочее время. В частности, в странах с низким и средним уровнем доходов до 75% молодых людей работают неофициально, не имеют гарантий в отношении занятости и практически лишены социальной защиты.

Nestlé Needs YOUth – это наша инициатива в области занятости, в рамках которой предоставляются рабочие места и возможности для обучения молодежи по всему миру. В условиях пандемии мы расширили онлайн-обучение, чтобы обеспечить непрерывность реализации наших программ по стажировке и трудовой практике. Мы также работаем с государственными и частными учреждениями во многих странах над созданием новых программ, которые помогут молодым людям развивать навыки и гибкость, необходимые им для достижения успеха на современном рынке труда, требующем от них решения сложных задач. Примеры:

  • В Западной Африке более 1 000 молодых людей получают поддержку в рамках программы по развитию молодежного «агропредпринимательства» (YADIS), которая была инициирована компанией Nestlé и нашими региональными партнерами в 2019 году. Когда началась пандемия, в рамках YADIS предлагалось дополнительное обучение и наставничество, чтобы помочь молодым фермерам расширить свои поля и повысить урожайность. Чтобы еще больше обеспечить их долгосрочный успех, Nestlé приняла обязательство – закупать у них кукурузу в течение года.
  • В Мексике всего за три месяца компания Nestlé организовала 6 000 индивидуальных обучающих сеансов по вопросам профессиональной ориентации, трудоустройства и инноваций. Мы также разработали предпринимательскую программу для поддержки молодых инноваторов через наставничество и стратегическую поддержку их бизнеса, помогая им преодолевать трудности и находить возможности для роста.
  • В Великобритании 170 учеников воспользовались 30 различными виртуальными учебными программами, предлагаемыми в качестве прямых трансляций или в виде предварительно записанных сеансов. Благодаря таким усилиям подавляющее большинство учеников смогли продолжить развитие в своей профессии – от инженерии до финансов и науки о данных.
  • В Соединенных Штатах в рамках нашей программы по привлечению перспективных студентов и выпускников были наняты 138 стажеров и учеников всех возрастов с удаленной интеграцией. Стажеры на девяти фабриках проходят обучение как на рабочем месте, так и в виртуальном классе.

 

Мы глубоко обеспокоены социальным, расовым и экономическим неравенством. Мы продолжаем работать над укреплением инклюзивной культуры на работе и в наших общинах, особенно в Соединенных Штатах, где боль расового неравенства – особенно острая проблема общественного сознания. В рамках этой работы Nestlé жертвует 1,5 миллиона долларов Национальной Лиге городов, UNC и другим организациям, занимающимся прекращением расовой дискриминации и предоставлением экономических прав и возможностей посредством образования и профессиональной подготовки. Начиная с 2021 года, наш корпоративный календарь праздников в Соединенных Штатах будет включать в себя День отмены рабства – 19 июня 1865 года – день размышлений, посвященных освобождению порабощенных людей в Америке.

Перспективы

Прогноз на 2020 год: мы ожидаем, что по итогам года органический рост продаж составит от 2% до 3%. Ожидается улучшение прибыли от торговых операций. Прогнозируется рост базовой прибыли на акцию в постоянной валюте и рост эффективности капитала. Такие ориентиры основаны на наших текущих знаниях о ситуации с COVID-19, и не предполагается существенного ухудшения по сравнению с нынешними условиями.

Пресс-релиз на английском.